8月3日，山西省农信社召开全省农村信用社年中工作视频会，回顾总结上半年重点工作开展情况，肯定成绩，分析问题，重点对下半年工作进行安排部署。
山西省农信社党委书记、理事长崔联会指出，省联社在年初与系统各级层层签订了目标责任书。“责任书就是军令状”，除不可抗力因素外，各项既定的“目标不变、任务不变、考核不变”，必须不折不扣全面完成，且坚决不能弄虚作假。系统各级要紧紧围绕重点、难点和焦点问题，压实工作责任，传导工作压力，狠抓工作落实，确保全年目标圆满完成。下半年，要紧扣“高质量发展”根本要求，在推进各项业务持续稳健发展、扎实做好服务实体经济的基础上，重点抓好四方面工作。一是狠抓不良清降，在盘活存量上要千方百计清收压降，想方设法化解处置，在严控增量上要坚持“源头严防、过程严管、风险严控”。二是要狠抓改制化险，下半年能改尽改，明年重点突破，后年全面完成。三是狠抓管理提升，导向要更鲜明、视野要更开阔、手段要更先进。四是狠抓风控案防，要从制度执行、隐患排查、整改问责入手，抓紧、抓实、抓好防案控险工作。
山西省农信社主任邢亮喜在对下半年经营管理工作进行安排部署时要求，一是要以更大力度持续优化存、贷款结构。优化存款结构要抓客户、抓产品，加大对日均余额、存款偏离度的考核力度。优化信贷结构要严把投放关，加大力度推进支农支小，坚决完成金融精准扶贫全年累放目标。二是要防范化解金融风险。全力以赴处置压降不良贷款，毫不放松地防控资金业务风险，始终保持案防工作的高压态势，抓紧破题全面风险管理。三是要下大功夫推进农商行治理机制转换。四是加快进度建设完善资金服务协同平台、科技信息支撑平台、产品研发推广平台、战略合作平台、电子银行平台、支付清算平台、教育培训平台、客户服务咨询平台。
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