logo
谱好三部曲 打好升级牌
——贵州遵义农信党建引领金融服务转型
放大 缩小

贵州遵义农信系统14家行社党委聚焦党建与业务深度融合,通过积极实施党建+信用工程、党建+新电工程、党建+风控工程,谱好三部曲,打好升级牌,走上了一条党建引领金融服务转型发展之路。

谱好合奏曲

打好诚信牌

凤冈县土溪镇是遵义市的第一个信用镇,2009年4月15日挂牌。

4月的土溪石坝,青山绿水好风光。坝上的1380亩百合郁郁葱葱,野鹿盖山上800多亩绿茶掩映在桂花树、油茶树之间。

“我们企业在凤冈县这15年的生存发展,靠的是信用,靠的是诚心。”贵州野鹿盖茶业有限公司负责人陈胜健说。野鹿盖茶业公司是土溪镇率先尝到信用工程带来的甜头、第一家得到授信的企业。如今,授信额度已增至500万元,在凤冈农商银行累计贷款3000多万元,茶园种植面积达到了5000亩。

“这些年来,凤冈农商银行党委与县域乡镇党委探索出了党委互通、支部互联的服务模式。”凤冈农商银行党委副书记、行长杨文波又一次来到野鹿盖茶业公司,了解复工复产信贷需求,道出了让信用工程实现升级换代的“硬核”措施。

近几年,遵义农信通过实施党建+信用工程,在打造信用工程升级版上下功夫。桐梓农商银行打造爱心随三农而动、爱心和农民相伴、爱心与民工同行三个“爱心”品牌;赤水县农信社进社区、小区、园区宣传信用工程,组织开展“三进五访”活动;凤冈农商银行持续开展诚信教育进学校、进机关、进企业、进村寨“四进”活动。

目前,遵义已创建5个金融信用县、186个信用乡镇、1492个信用村、18037个信用组。133.72万户农户建立信用档案,占全部农户数量的99.22%,评定信用农户121.04万户。截至2020年3月末,遵义农信涉农贷款余额686.14亿元,占各项贷款70.35%。

谱好进行曲

打好服务牌

在正安县农信社与商户联合打造的黔农驿站前,正安县农信社党委书记、理事长吴剑波向前来参观考察的同仁谈起了开展非金融业务创新工作的初衷:“主要是想通过搭建金融+生活服务的商圈平台,将金融产品、金融服务和金融科技融入群众生活,把信用社、商家、客户有机地黏在一起,提升客户体验感。”

2019年,在贵州省农信社指导正安县农信社开展非金融业务试点的基础上,遵义党工委将党建与新电工程(新金融、互联网金融、电子银行业务)深度融合,把新电工程纳入行社党委主要领导工程来抓,按照做零售、建场景、植入金融的思路,加速场景金融生态布局。

如今,遵义市已形成了商品储蓄“活利宝”、儿童主题银行“私塾宝”、家装建材联盟“安家宝”、旅游板块“游乐宝”、医疗板块“康养宝”和黔农驿站、无人超市、博思乐城市综合体的非金融业务布局。

谱好变奏曲

打好转型牌

“大家准备好了吗?预热红包来啦!三二一……”汇川农商银行第三党支部在疫情期间,推出“伴您暖心抗疫”微信群抢红包送口罩活动,让服务隔着屏幕依然有温度,也吸纳了不少新客户。

近几年,遵义党工委根据省农信社党委的决策部署,积极转变思路,不再将业务数据指标作为衡量风控水平的唯一标尺,而是将业务和服务转型推动高质量发展作为重要目标,提出了党建+风控工程,坚持做小、做散、做精,强定位,转方式,调结构,提质效。

14家行社开启业务转型模式,各显神通。

“业务转小转散,人员转前转外,操作转网转线,网点转精转专。”这是正安县农信社党委的业务转型“八转”真言。

一个支部就是一个战区。桐梓农商银行发挥支部战斗堡垒作用,执行制度不打折扣,接受任务不讲条件,完成任务绝不退缩,战区之间形成了比、学、赶、超的良好氛围。

汇川农商银行发挥党组织作用,组织开展银政联盟、银企联盟、银商联盟“三个联盟”,把金融服务注入社区、小微企业和商圈的经络和血脉,积极探索城区业务转型的有效路径。

红花岗农商银行成立小微金融事业部,专注50万元以下的个人消费贷款和个体工商户经营贷款。部门自2019年7月成立以来,已累放贷款1507笔、5.29亿元,占全行增量的60%。目前,红花岗农商银行50万元以下贷款与小微金融事业部成立时相比,余额增加了5亿元,增加了近1500户、2500笔,业务转型取得了明显成效。

截至2020年3月末,遵义农信公司类小额贷款余额8.41亿元,个人类小额贷款余额579.85亿元,两项占贷款总额的60.32%;存款户数较去年同期多增34.13万户,贷款户多增2.60万户。

记者 王莹思 通讯员 许雨松 罗文