我国经济进入高质量发展新阶段，县域银行业金融机构购抢抓发展机遇与选择发展轨迹尤其重要，而做好自身经营管理的选择更是重中之重。

聚焦存款主业是县域银行业金融机构发展的基础动能。县域银行业金融机构要进一步提振信心，从客户、支行、同业等多维度找准存款组织源头，在新开账户增存、存量客户增存、信贷客户增存、重点网点增存等方面下功夫，确保存款稳健增长不动摇。逐户落实责任人挖掘新开账户增存潜力；加强裸贷客户管理，锁定贷款客户上下游交易对手，引导客户销售收入回流，确保资金归行率不低于贷款份额占比。强化数据分析平台等的应用，深入挖掘存量贵宾客户增存潜力，确保存款持续增长。

突出贷款增长是县域银行业金融机构发展的关键动能。要加强对公信贷重点品种营销，针对税务机关的纳税A级和B级客户名单，进一步做好目标客户的营销对接。着力优化非农个贷结构，大力发展以个体工商户、个人生产经营户为主体的贷款，切实做好贷款综合营销。加强特色农贷营销，以“一行一特色”为要求，积极支持柑橘、葡萄、脐橙等特色农产品种植，通过服务“三农”介入当地特色优势产业，实现银行自身健康发展。

做实民生工程是县域银行业金融机构发展的内在动能。加大扶贫信贷投放，以位于国家级贫困县和省级贫困县的支行网点为重点，围绕贫困县地区特色产业、民生工程建设和建档立卡贫困户，逐个分析短板指标和短板产品。在持续扩大金融服务机具覆盖面的同时，进一步加强惠农服务点的维护管理，扎实做好无效、低效机具重新选址、提级的工作，提升惠农服务点服务能力。尽力争取所在地财政部门惠民惠农补贴“一卡通”代发资格，扩大代发乡镇、街道（社区）数量，提升补贴资金代发市场份额。

推动转型创新是县域银行业金融机构发展的核心动能。要扎实推进网点转型创新，对低效的人工网点和自助网点实行“名单制”管理，全面做好自助设备的治理和低效网点的撤并；进一步优化网点劳动组合，多渠道、多形式开展技能培训，提升网点营销能力。着力把网点对公服务能力开发释放出来，并进一步锤炼对公条线队伍能力，推动网点对公业务逐步走向国际化发展的正轨；按照场景获客、营销活客、产品留客的方式，深化场景金融建设，做大线上平台流量。

坚持降本增效是县域银行业金融机构发展的本源动能。营销代发工资、商户结算资金等低成本存款，实施差异化的定价管理，遏制付息率过快上升势头；在巩固代理保险、托管、电子银行等优势业务收入的同时，重点加大对公人民币结算、国际业务、银团贷款等短板业务的拓展；围绕客户需求，做好互联网金融、掌上银行、第三方存管、国际业务等重点产品的营销，力争增加创收渠道。

坚守风控底线是县域银行业金融机构发展的生存动能。强化重点领域管控，注重开展全行性综合治理，切实进行各类专项检查，常态化组织专项治理活动，查改信贷、运营、财务等重点领域潜在风险隐患。强化标本兼治整改，梳理普遍性、典型性问题，找出问题结症所在，有针对性的从制度、机制、流程等方面予以改进。

从严管党治行是县域银行业金融机构发展的支撑动能。推动全行员工每周利用固定时间学习重点业务、重点产品和重要制度，提升干部员工业务素养。持续抓好典型违规违纪通报、案例警示教育等多种形式，警示全辖员工筑牢防线、守住底线、不越红线。