“把确保安全生产作为第一保障，把强化日常生产组织作为第一抓手，把精细油田管理作为第一要务，以新姿态赢得生产主动权，促进全年生产建设快速推进。”长庆油田采油三厂油房庄一区发出新年“开工令”，鼓舞全员齐心协力谱好新年“开局篇”。

为把准上产脉搏，自新的一年生产启动以来，油房庄一区机关各职能组室本着“组室联动、问题同解、资源共享、优势互补”的原则，通过摸实情、看实况，有针对性地抓生产，帮助基层制定上产措施、协调生产事务，督促落实重点工作，组织协调生产物料及时到位，并针对存在问题共同分析研究措施，逐井讨论定方案，逐条整改促提升，全力破解生产难题，确保了生产环节的高效对接。在产量监控方面，生产运行组坚持不定期、不定点对各中心站站点进行现场核实，同时，在2023年的管理基础上，持续“3+1+N”管理模式下的产量“248+”监控机制，确保油水井现场第一手资料准确性，强化临时停机井上报工作管理制度，并设立专人负责进行跟踪。与此同时，调控中心加大夜间生产管理监督力度，值班干部不定时对井站点进行抽查，保证各项生产平稳运行。充分利用数字化管理平台，严把注水过程监控，时刻跟踪站内泵压及注水干线排量等数据变化，结合现场实际进行对比分析，做到发现问题及时、信息反馈及时、采取措施及时，实现注水精细化管理。

节气进入四九，气温骤降，设备启动困难、运行不稳定、效率降低、故障率增加等诸多设备因素给正常生产带来了不小的挑战。油房庄一区针对不利因素采取一系列措施，以“动”制“冻”，消除设备安全隐患、延长设备使用寿命、提高设备运行效率。近日，设备组加大监督检查的频次，深化监督检查内涵，按照全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理要求，对各站点每台设备展开地毯式排查。此次排查不仅针对采油设备，还延伸到了管道、阀门、储罐等相关辅助设施，无一遗漏，根据检查结果和实际情况，及时调整和优化工作计划和措施，力求通过加强技术和管理理念，不断提高设备的安全性能和运行效率，为安全生产提供有力保障。同时，实行班组干部24小时值班制度，加强对设备的监控和管理。通过实时监测、定期巡检等方式，及时发现并处理设备安全隐患以及保温缺陷。

为更好地管理油水井，油房庄一区围绕原油生产实际，完善油水井管理制度，内容涵盖油水井的运行、维护等各个环节，跟踪掌握油井动态变化，勤对比、多研究、找规律，及时针对发现问题采取相应措施，及时消除隐性躺井，做到异常井有记录、有分析、有措施、有实施、有监控。资料录取和分析是油水井管理的重要环节，技术组上提“资料录取标准线”，制定科学严谨的油井单量、取样计划，严格按照计划实施落实；单井数据出现波动超范围时，及时加密量油、化验，做到快速响应、认真落实和比对分析，及时了解油水井的生产状况和存在的问题，及时采取措施进行解决。此外，为使老井潜能得到充分发挥，技术人员每天跟踪措施井生产情况，积极录取单量、含水、功图及动液面等资料，对高低液面井、产量下降井、低产低效井等问题井及时分析和全面“会诊”，督促实行“六小”措施，制定可行性方案，为老井挖潜增活力、为老区油田稳产提供有力保障。（通讯员 吴辉）