案防是即是“警戒线”又是“高压线”，面对当前日益复杂的防案控险形势，宁夏同心农商银行按照转思想、建机制、抓落实、精管理的思路，“四箭齐发”，立足当前、着眼长远，全面加强防案控险长效机制建设，推进审慎合规经营管理，实现全行高质量发展。

瞄准思想转变“靶心”，筑牢合规理念

同心农商银行持续转变经营理念。坚持高质量发展，推动经营由“讲规模、讲数量、讲占比”转向“讲质效、讲合规、讲安全”，将合规经营、防案控险理念深入渗透到各项业务展业拓展中。坚持案防考评机制，切实将防案控险工作与全行、高管、全员绩效考核挂钩，履行好农商行审慎经营、防案控险的责任。持续下沉案防重心。将关键人员、关键岗位、关键流程作为防案控险的工作重点，加强对高管、支行行长、柜面人员等日常监督，严格监督信贷审批、招标管理等重要岗位人员履职，设置高压线、常念“紧箍咒”，督促其知敬畏、守底线、存戒惧。

瞄准全员职责“靶心”，完善责任链条

同心农商银行坚持“人人都是风险点，个个都是责任人”。落实“一把手”工程。坚持把防案控险作为一项重要工程来抓，严格落实“三长”责任制，切实看好门、管好人。明晰责任清单，把案防工作贯穿到各业务条线和各岗位职责，通过流程控制、岗位制约、责任承诺等方式，将责任传递到各条线、各支行神经末梢。狠抓基层行案防责任落实。将基层网点、业务一线和关键岗位作为管控和案防的重点，严格督促基层支行负责人落实“一岗双责”，带头遵纪守法，合规经营，严格落实案防十必做等动作，持续抓好柜面、信贷制度的落实。

瞄准制度建设“靶心”，强化执行落实

制度有效的关键点在于管住人、管好事、全覆盖。同心农商银行及时修订制度。针对监管要求、业务流程、管理方式的调整变化，以及不断推出的新业务、新产品，及时修订和完善规章制度，将防案控险措施及要求切实嵌入业务全流程中，避免出现盲区和空白点。强化落实执行。充分发挥业务条线、合规部门、内审稽核“三道防线”作用，有的放矢地开展业务条线自查、合规审查、内审稽查，以强力执行让制度“长牙”、纪律“带电”。注重问题整改。针对各类巡察、审计、检查、提醒、督办的问题，坚持做到问题原因不查清不放过、整改不到位不放过、问责不到位不放过、吸取教训不深刻不放过。

瞄准员工管理“靶心”，深化思想教育

同心农商银行坚持思想育人。坚持员工是第一生产力，持续加强员工政治思想教育，推进以人为本，完善员工激励、关怀、帮扶机制，增强员工的归属感和忠诚度，关注员工思想动态、心理诉求变化，培养“懂规矩、守底线”的员工队伍。坚持合规育人。有的放矢、靶向治疗，有计划、有重点、专而精的加强对基层员工法规制度、业务规程、职业操守等培训教育，通过分门别类开展案防警示教育、合规文化讲座、内控经验交流等，将合规理念内化于心、外化于行，转化为员工的行为习惯。坚持行为管控。常态化引入公安、法院、中国人民银行等大数据信息进行联合排查，实现风险关口前移。对员工参与经商办企业、过度消费及负债等异常行为，早发现、早处理，切实防范操作风险和道德风险。（记者 韩涛 通讯员 黑忠礼）