吉林九台农商银行全面启动零售变革战略，把零售变革提升到“优先级”进行战略攻坚。重新确立零售金融发展战略，强化零售业务目标导向，通过产品体系完善、活动载体创新、渠道产能提升、保障支撑强化等系统性安排，推动零售业务在资产和负债两端同步快速发展，截至2024年2月27日，九台农商银行储蓄存款余额为1497亿元。为实现长期稳健发展奠定良好基础。

持续完善产品体系。在负债端，打破以存款为中心的传统模式，转向以AUM为主要抓手的新轨道，大力开拓理财、保险、贵金属等非存产品。在资产端，围绕住房、汽车、家电、旅游、城乡消费等领域，开发特色产品。同时，发挥原有工会卡、社保卡的基础优势，丰富产品功能，满足客户需求。

积极创新活动载体。开展以代发工资、代理保险和住房按揭为先导的“三大战役”。同时结合零售变革各阶段的实际情况，坚持目标导向，以省联社“春风行动”“七走进”“双基优储”等系列活动为契机，持续创新各类载体，积小胜为大胜，推进零售变革不断走实走深。

稳步提升渠道产能。建设立体化的多元渠道体系。在物理渠道上，加快推进由交易型网点向营销服务型网点转型，通过全员发动、公私联动、产品拉动、专业促动，着力提升网点产能；在电子渠道上，持续优化电话银行、电视银行、直销银行、网上银行等线上渠道，着力增强转型实效。

全面强化保障支撑。在管理上，按照“专业化分工、扁平化管理”的原则，加快产品、渠道、队伍、品牌、技术等基础平台建设，逐步实现前台前移、中台上收、后台集中的管理模式。在流程上，对现有零售管理流程进行全面梳理和优化，不断提高运营效率。在资源上，加大人、财、物等方面的投入，统筹加强零售品牌的宣传传播、专业人员的培育引进、IT系统的建设优化、创新产品的营销推广、客户服务平台的搭建等等。在绩效上，制定科学有效的考核方案和奖罚机制，在内部大力弘扬奋斗文化，激发全员投身零售变革的活力和激情。（记者 王天武 通讯员 何景阳 柴晶）