近日，中铁十四局如皋制梁场因标准化建设领跑全线，喜获沪杭铁路客专公司“标准化工地”奖牌，在铁路市场夺得了“信用加分”。

制梁场自开工建设以来，严格落实国铁集团、沪杭公司关于高铁建设项目开工标准化管理要求，始终秉承“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的理念，以打造沪渝蓉高铁沪宁段示范点为目标，通过不断创新先进信息、技术手段提高安全、质量、进度管理水平，取得了阶段性的成效和良好的社会效益。

“高标准开局，一次成优”，如何打破人们对传统制梁场的固有思维，建成“高标准、高质量、高颜值”的现代化制梁场，成为上场后的首要任务。制梁场占地192亩，承担986孔箱梁预制任务，在全线13家制梁场中制梁最多。制梁场结合临时用地“地性、地貌”特征，根据多年施工经验，一班人将占地进行专业性模块划分，单独设计，根据土地性质及管线约束，运用BIM技术“巧搭积木”，精准划分为“六区一中心”，即“智能生产调度中心、试验检测区、拌和区、钢筋配送制作区、制梁区、配套区、产业工人社区”，其中制梁区因空间限制，巧妙采用“242”布局，综合利用土地，以错位布局即相邻两套外模错位布置，使其对应4套内模同时放入一跨位置当中，达到制梁区长度不变，模板配置由8套提升到11套，且内外模一对一配置，提高生产效率30%，较传统布局节省用地25%，实现了制梁场布局规范化，因地制宜绘成蓝图。

传统设备的箱梁生产已经达不到日产、月产需求，务必要借助智能化、信息化技术来提高产量、加快进度，如何在标段上脱颖而出，如何在地方站稳脚跟、打响品牌，就必须提升生产设备装置，改进制梁场技术工艺。制梁场不断推进“降成本、提质量”活动，坚持施工有方案、过程有管控、完成有验收，坚持对发生过的问题“回头看”，将质量管理制度再细化，针对性做指导、做保障，细化以工种性质划分出的6个工种，及6种12套不同的培训教材，以班组下发，要求全员学习牢记，定时进行抽查；给技术质量管理人员“放权加压”，让其在现场“看的到、管得了、说了算”；对于工程易出现质量问题的重点施工部位，如对外接口、防水等设专人把关，发现问题及时解决；质量是干出来的，关键是提升班组乃至具体作业人员层面的质量意识，将质量管理与工资挂钩到班组，以激励为主，惩罚为辅，一步一步提升门槛，让全员强化“铸精品”意识。在安全方面，除完成规定动作外，制梁场进一步梳理、健全安全管理体系文件，制定出切合实际、轻量化安全管理制度与流程，形成如皋项目部安全管理清单，日常安全排查照单管理，让“标准化作业”根深蒂固。

一以贯之，制梁场积极创建“党建引领新型标准化工地”，把促进施工生产作为党建工作的出发点和落脚点，大力推进“党建+”管理模式，助力项目优质高效履约，打造“标杆工地”。定期组织青年员工座谈交流、业务培训，不断深化“三导师带徒”制度，开展“以老助新”“岗位竞技”“部长竞聘演讲”等活动；党支部认真思考中心工作的切入点、着力点，聚焦项目中的重点难点，举办业务类竞赛、竞技类问答等，寓教于乐，充分研讨分析、集思广益，从不同角度交流论证，领导带头“领题”、支部高效“破题”、青年骨干高质“答题”，抓重点、破难点、树亮点，做到生产经营出题、党建攻坚解题，有效推动了党建与生产经营的互融共进。

通过行之有效的措施，制梁场标准化管理真正内化于心、外化于形、固化于制、实化于效。沪杭铁路客专公司总经理钱桂枫称赞制梁场为“全线最优、最好制梁场”。即将在制梁场举办的全线现场标准化交流会，也提上日程，制梁场全员上下务必凝心聚力、全身心投入到准备工作中去，以信息化手段有效提升梁体质量，以高标准、高质量、高颜值制梁场塑造良好品牌效应，全力为地方发展建设作出新的更大贡献。（记者 张伟伟 通讯员 王磊 杨阳）