3月5日，广州南雄农商银行召开2024年高质量发展大会暨2024“效益提升年”活动动员大会，深入学习贯彻中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，全面贯彻落实省、市、控股行高质量发展大会工作要求，安排部署2024“效益提升年”活动各项工作。南雄农商银行行领导，全体中层干部、经理级人员、支行行长、客户经理及运营主管参会。

会上，财务绩效部负责人通报了全行各项经营指标完成情况，宣讲2024“效益提升年”活动方案，合规与风险管理部、普惠金融管理部、金融市场业务部及资产保全部负责人分别汇报了条线2024“效益提升年”活动方案，详细解读活动内容、任务目标及工作措施，为条线工作实现“效益提升”确定目标和方向。

会议传达广州农村商业银行党委书记、董事长蔡建，党委副书记、行长邓晓云在广州农村商业银行2024年高质量发展大会暨2024“效益提升年”活动动员大会的讲话精神。会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好今年的工作意义重大。龙年开工伊始，省、市再度召开高质量发展大会，向全省上下发出争先进位、跨越赶超的集结动员令。全行上下务必迅速进入状态，坚定信心决心，全力以赴集中精力推动高质量发展，奋力实现全年最好发展结果。

会议要求，全行上下要认真落实控股行党委工作部署，准确把握“效益提升年”活动目标任务，把提升效益放在更加重要、更加突出的位置，要深化经营管理降低运营成本、坚守发展定位加大信贷投放、强化风险管控紧盯资产质量、建强人才队伍提升综合竞争力，以强烈的责任感使命感，千方百计推动经营效益加快实现跃升。

会议强调，2024年，全行上下要鼓足稳中求进的精气神，吹响干事创业的冲锋号，实现经营效益明显回升向好，奏响新一年推动高质量发展的“开场曲”。加强党建引领，强化聚力合力。要以党建引领为全行业务发展赋能，切实发挥党员干部干事创业活力，做到党建工作与“效益提升”共谋划、同部署、齐推进，把党的领导优势转化为推进我行高质量发展的竞争优势和发展优势。提高思想认识，增强创效意识。要深刻认识“效益提升年”活动的必要性、紧迫性、重要性，用台账式管理、项目化推进的方式，加强对重点举措、关键环节的跟踪督导，落实好“效益提升年”活动各项目标任务。深化发展定位，坚决向市场要效益。要坚守发展定位，通过加快做大优质资产规模、持续调优存款结构、提升中间业务收入等，激活业务发展新动能。强化风险管控，坚决向资产质量要效益。要全方位提升风险管控成效，持续加强贷前、贷中、贷后全流程管理，做实“一户一策”提升不良资产清收处置成效。提升内部管理水平，坚决向管理要效益。要树牢管理为经营服务的理念，强化绩效考核牵引作用，扎实推进流程优化，强化成本费用管控。巩固“合规建设年”成效，推动内控合规长效化。要发扬在“资产质量年”“合规建设年”等工作中探索出来的好经验、好做法，推动制度建设常态化、内控合规管理长效化，为经营效益的加快提升提供有力合规保障。七是做强营业网点，提升金融服务质效。

会议同步召开“党建引领促发展 星火相传建新功”火炬传递仪式，南雄农商银行行领导将象征高质量发展的“火种”授予各经营机构，提振全行员工干事创业精气神，引导基层围绕全行改革发展重点任务攻坚克难，进一步推动经营效益加快实现新跃升，以星火燎原之势助力全行高质量发展再上新台阶。（记者 付曦地 通讯员 郭昕昕）