近日，国网福建惠安县供电公司纪委聚焦配网工程建设管理漏洞和风险防控环节，深化以案促改、以案促治，针对发现的管理问题，通过“三强三促”推动专业部门履职，持续提升配网工程管理水平。

强化警示教育，促合规意识再提升。国网惠安县供电公司加强制度学习和思想教育，通过部门专题培训、党支部每月“一刻钟”、班组每周“三分钟”等载体，组织各供电所、施工、监理、设计和审核单位学习配网工程结算管理、资金安全、业务管理流程等文件内容，并组织抽查测试，巩固学习成效，强化合规意识和履职尽责意识，提升配网建设各项制度、规范的刚性执行。

强化举一反三，促风险防控再提升。国网惠安县供电公司压紧压实整改责任，研究制定整改工作方案，组织对2020年以来合同价款偏差超20%的工程项目“回头看”，形成问题整改清单，并立行立改。强化履约考核，加强对设计、施工、监理、结算审核等参建单位管理，加重第三方单位试错犯错成本。

强化标本兼治，促规范管理再提升。国网惠安县供电公司落实“订制度、抓执行、管业务、控风险”，修订完善《配网建设与改造工程全流程管理通知》，优化配网工程结算审核、资金管控职责和流程，加大结算验收、核查监督力度；建立加强工程合同价款重大偏差分析的长效机制，常态建立超合同价款20%以上的项目清单，组织设计、施工、监理、结算审核等参建单位及时开展偏差原因分析，提升专业管控监督穿透力，持续提升配网工程投资质效。（记者 黄长秋 通讯员 苏惠琼）