2023年以来，吉林双阳农村商业银行紧紧围绕省联社“一二三四五十”发展战略，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，积极探索“党建+”工作模式，坚持党建赋能企业高质量发展，双阳农商银行2023年被省联社表彰为综合发展优胜单位。

“党建+学习”，聚焦改革发展蓄动能

学理论强党性。双阳农商银行党委通过理论学习中心组举办了为期7天的“读书班”，撰写调研报告7篇，整改整治突出问题3个，并将“第一议题”制度延伸到支部，拓展到基层，引领广大党员把党的创新理论转化为推进改革发展的强大思想武器，切实在本职工作岗位上增强支持改革发展的思想自觉和行动自觉。

学业务强素质。双阳农商银行党委围绕省联社“人才强企”工程实施，在全行范围内开展“大学习、大提升”活动，鼓励员工参加从业资格考试和考取注册会计师、法律资格证等含金量高的证书，截至2023年年末，全行员工通过银行业从业资格考试的有189名，占员工总数的近42%。组织基层党支部围绕“解放思想，凝心聚力，全面推进吉林农信改革发展”这一主题，广泛开展“面对改革怎么办、参与改革怎么干”思想大讨论和“我为吉林农信改革献一策”活动，共收集意见建议89条，引导广大党员自觉加压奋进，切实增强支持改革、参与改革、融入改革的责任感紧迫感。

“党建+营销”，聚焦主责主业谋发展

加强顶层设计。双阳农商银行党委立足全行经营发展实际，积极思谋融入吉林农信发展改革大局和推进经营管理的措施办法，尤其是坚持审时度势，加强统筹谋划，引导全行自上而下牢固树立“存款立行”“贷款兴行”的经营理念，采取压降付息成本、零售业务转型等措施，积极稳妥地调整优化存、贷款结构，用活用好省联社“吉信存”“吉信e消费”等创新产品，深入开展“开门红”营销竞赛活动等，严格把控公司贷款投放，积极开拓区内二手房抵押贷款市场，全行个人存款规模突破百亿元大关，各项贷款首次实现个人类贷款投放规模和增长速度超过公司类贷款。

发挥组织优势。双阳农商银行领导积极发挥模范带头作用，成立零售转型攻关领导小组，6名班子成员带头深入一线开展私行客户营销工作，全年先后营销8户AUM值4500余万元。发挥目标导向激励作用，制定“基础目标+奋斗目标”的考核办法，坚持多劳多得，绩效发放向一线倾斜，切实发挥指挥棒作用，2023年全年累计投放各项贷款近50亿元。牢固树立“以客户为中心”的理念，充分利用客户关系管理系统，加大客户维护力度，组织开展“情系农商，粽享端午”果蔬采摘、中秋节DIY月饼体验、“情系农商，影动金秋”主题观影等活动，提升客户的认可度和满意度。

“党建+服务”，聚焦履职尽责担使命

盘活人力资源。双阳农商银行党委以建设结构合理、优质高效的总部机关为目标，努力在优化机关组织架构上下功夫，先后整合撤并机关部室14个，安排21名年龄较大的中层管理人员退出管理岗位，中层管理人员平均年龄下降12岁，大专以上学历占比上升7.14年百分点，机关人员总数占全行员工总数下降9.05个百分点。着力加强人才培养，出台后备人才管理办法，储备32岁以下中层副职人员15人，努力打造年轻化、专业化的高素质人才梯队。

助力城乡发展。双阳农商银行上下牢固树立“小微融资有困难，吉林农信帮您办”的工作思路，对焦区域“专精特新”企业和“双千工程”，深入开展“服务企业年专项行动”和“促进吉林振兴春风行动”，36名中层管理人员带头走机关、走学校、走医院、走社区、走村屯、走企业、走商户，深入168个民营企业开展精准对接活动，累计授信2.85亿元。巩固“整村授信”工作成果，组织“支农服务万里行，金融活水润乡村”专项行动，采取利率定价优惠、设立助农金融服务站、开展金融知识宣传等便民措施，加大支农支小贷款投放力度，农户贷款余额7.5亿元，支小再贷款余额2.4亿元。（记者 王天武 通讯员 李来保）