自2024年起，长庆油田第八采油厂按照“智能化采油厂”管理模式变革要求，推进新型采油管理区改革，加快组织架构、管理流程、生产方式的转变以适应新的管理模式需求。如何发挥党建统揽统筹的关键作用，推进以业绩为导向的基层管理体系和与之相匹配的按劳分配的薪酬模式，是解好油区一线基层改革管理方程式、答好新型采油管理改革考题的关键。

3月以来，在该厂一线试点单元定边生产运维中心（原定边采油作业区），在深化生产组织模式和劳动组织架构的变革过程中，以“两册”、对标、看板为蓝本，巩固提升党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成效，健全完善月度常态化三基考核，制定月度专项提升检查考核，达到“检查一项、培训一批、规范一类”的效果，推进实现管理创优、业绩创优、指标创优。

党建引领夯基础，探索基层管理“最优解”

以高质量党建引领高质量发展，推进党建和业务互融共促。在组织架构优化过程中，按照将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，把骨干输送到重要岗位的“双培养一输送”机制选优配强班组长，搭建“争、拼、快、讲”干事平台，加快员工职业晋升速度。

健全完善新型采油管理区党的组织架构的前提下，突出党组织在新模式运行中的作用发挥，从实际出发，从具体的问题入手，研究制定具体的整改方案，各项整改措施明确目标、定出时限、狠抓落实，确保改革进程中各项工作部署落到实处，薪酬分配的激励保障功能有效发挥，劳动效率持续提升。

协同运行重规范，畅通智能化一体“云平台”

管理高效顺畅是新型采油管理区改革的重点环节，定边生产运维中心通过优化组织架构在缩短基层班站管理半径的同时，以“职责划分要清晰、工作过程讲规范、工作结果全闭环”的管理思路提升管理效能。

新架构下的协同指挥中心，集生产、技术、安全、数字化为一体，指令高效“上传下达”。对接厂数字化生产指挥中心，接收指令，通过对接生产数据的实时监控和分析，实时对接生产数据的深度分析，提供技术支持；对接辖区各巡检维护班，实现调度优化，推进生产过程传统管理向智能管理转型升级。

建立重点工作快速响应机制，以协同指挥中心为管理核心，建立重点工作责任限时办结清单，确保各类指令第一时间反映到5个巡检运维班，实行立项、销项闭环管理，确保“急事不过夜、要事不转手、事事有回应、件件有落实”。通过划小责任单元、补充一线操作岗位人员，让基层有充足的人员力量，将更多的精力投入到生产经营建设等中心工作中，提高整体运行效率。

员工培养强技能绘就安全生产“同心圆”

在改革进程中，充分发挥薪酬杠杆作用，实现多劳多得，体现劳动价值，形成正向激励，定边生产运维中心明确了“以岗定人，竞争上岗”的用人机制，使薪酬分配向岗位责任贡献突出的管理岗位及核心操作岗位倾斜，充分调动干部员工的积极性和主动性，营造干事创业的良好氛围。

围绕新型劳动组织体系改革，完善党建引领人才计划，拓宽党务、技术、数字化等人才选拔培养；以“双序列”改革全面提升专业技术人才“含金量”，培育具有较强自主创新能力的科技领军人才队伍、青年科技人才队伍和科技创新团队。

在“常态考学”育“专才”方面，用好“技师”资源，实行“技术+技能”师徒传帮带培养模式，用好员工培训阵地，制定年度学习运行大表，梳理学习地图逐项开展技能培训，按月汇报学习成果。

在“以赛促学”练“全才”方面，该中心营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，组织各专业岗位“三小”PK赛，让青年员工在技能比拼中迅速掌握基本操作技能。

在“精益改善”创“英才”方面，该中心依托岗位履职能力提升夜校班，持续开展机关业务岗位履职能力提升夜校班和“干部下基层、培训到岗位”活动，大力培养数智转型下的全能型技能人才队伍。（通讯员 曹琼）