2024年，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区通过严格落实结算管理制度上的结算进度要求、工序审核把关、结算合规审查三个节点层级把控，结合厂造价及井下作业管理部门相关要求，提高结算效率和质量。

结算进度实时跟踪。严格落实《第三采油厂井下作业结算管理实施细则》时间节点要求，维护作业完井5天内作业区在业财融合平台上完成结算清单的审核提交，每月18日对审核完成的结算清单进行汇总提交，确保厂相关部门后续工作顺利开展，保障当月结算入账；措施作业完井10天内作业区完成结算录入，每月18日对审核完成的结算清单根据费用渠道进行标注汇总，确保厂相关部门后续工作顺利开展，保障每季度最后一个月28日前完成挂账。

结算过程严密监控。作业区结算人员及主管领导严格遵循“谁审核、谁负责，谁签字、谁负责”的工作原则，做到对每口井方案、每道工序细致核对，高标准、严要求完成结算资料审查录入工作，把好结算第一道关口，保证井筒数据、结算标准、计算公式、增减费用、现场扣款等项目准确完善，实现设计、总结、工序单、结算清单四项资料“工序一致、数据一致、施工顺序一致”，消除以往结算中存在的不严不实、不精不准现象。

合规结算有效保障。从现场源头抓起，严格井下作业现场监督合规管理，严格方案设计施工，对现场施工班报、手持终端系统资料录入、井下作业监督日志、施工总结四项资料逐一核对精准核实，确保每道工序实施有依据、结算有证据，提高结算合规性。并通过使用A5系统出具方案变更，强化变更合规管理，确保结算有理有据。严格落实月度结算例会制度，主管领导牵头针对结算内容逐一审查，形成主管领导审查、主要领导抽查的结算管理模式，提高结算工作的责任心和职责落实。（通讯员 黎国芬 王敏）