近年来，广西崇左市烟草专卖局（公司）坚持“党管人才”的理念，把人力资源作为崇左烟草发展的“第一资源”，深化“一把手”抓“第一资源”责任，把党的组织优势转化为人才工作优势，点燃“红色动能”，逐步构建起多通道发展、多形式提升、多平台锻炼的人才培养体系，为企业高质量发展积蓄“人才活水”。
“强基”，坚持党管人才不动摇
崇左市局（公司）牢牢把握人才工作鲜明的政治属性，为推动人才工作高质量发展提供坚强保证。把牢正确政治方向，教育引导干部员工坚定不移听党话、跟党走。一体统筹梯队建设，将政治忠诚作为选人用人的首要标准，健全完善多渠道、多层次、立体化干部考察机制，选优配强各级干部队伍。注重从急难险重任务和大事要事难事中考察使用干部，从一线经受锻炼的岗位考验和使用干部，真正把那些政治性强、勇于担当、敢于负责、能干成事的干部调用起来。
同时，市县两级协同联动，组建优秀年轻干部储备库，同步推进机关与基层多层次、多岗位常态化交流锻炼，进一步优化市县两级人才布局。加大年轻干部的培养力度，注重历练“压担子”，敢于用人所长，不搞求全责备、不搞论资排辈，坚持“使用就是最好的培养”的理念，及时把符合条件、具有培养潜力的年轻干部用起来。建立集能力、贡献、价值等维度的人才评价体系，正向激励和反向鞭策贯通执行，形成绩由事考、人以绩论的闭环管理链条，让“干与不干、干多干少不一样”，进一步营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。
“我们以目标导向、过程管控、短板提升为抓手，推进工作模式清单式管理，优化绩效考核，打破‘大锅饭’模式，实现干多干少、干好干坏不一样。”崇左市局局长（经理）吴进福说。
“浚源”，深化人才工作机制改革
从严管理干部员工队伍，是压实全面从严治党政治责任的重要抓手。崇左市局（公司）秉承“干部员工与企业共成长、共发展”理念，扎实推进人事制度改革提质增速，积极鼓励党员干部发扬斗争精神，站出来、挑大梁，在不断磨炼和尝试中提升进步，做到人尽其才。健全人才发展机制，制定专业技术、职业技能岗位聘任管理办法，系统化、梯队化搭建技术岗位向上发展通道，并加大资源支持和薪酬倾斜力度，充分释放专业技能人才破题解题、智囊参谋效应。聚力人才“破壁松绑”，重构以“抓基础、重实绩、促进位”为导向的考核体系，构建管理与技术“双轨道”晋升体系，强化正向激励，拓宽干部员工成长成才的路径，进一步激发干事创业活力。优化人才选拔方式，持续探索各层级岗位胜任力模型构建，完善人才评价机制，逐步实现干部人才全方位画像与岗位职责的精准匹配，为拧紧选育管用“全链条”提供有力支撑，推动更多优秀人才脱颖而出。
打造“项目挂帅”机制，科级干部每人每年至少承担1个专项任务。在重大项目、重点课题、重要任务攻关过程中做好部署、跟踪、把关，确保工作质量，全面激发科级干部队伍的内生动力，塑造务实高效、充满活力、敢于担当的人才队伍。
“我们积极开展项目‘揭榜挂帅’，通过提供充足的人力、物力、财力等资源配置，真正让想干事者能干事、会干事、干成事，对那些创新工作尤其是‘揭榜挂帅’者有突出成效的，要加大奖励力度，让付出者有回报。”崇左市局副局长袁紫剑表示。
“壮根”，构建人才培养长效机制
崇左市局（公司）坚持因材施教，紧抓人才队伍全周期培养，让干部员工努力成才、皆可成才，尽展其才。建立“双导师”机制，结合岗位性质、专业特长、性格特点等，个性化制定“成长计划”，由所在部门主要负责人和经验丰富、技能过硬的“党员员工”分别担任组织导师和业务导师，通过“结对子”“搭台子”“压担子”的模式，加强新入职员工职业发展的路径引导和跟踪培养，帮助新入职员工迅速找准角色定位，从“新兵”成长为“精兵”。
建立多元学习成长机制，一方面，以党支部联创共建、对标结对等活动为载体，组织党员、骨干前往高校、烟草工业企业、技术高新企业等行业内外先进单位学习交流，让骨干在学标杆中找差距、明方向、促提升；另一方面，鼓励骨干向下扎根、向上成长，抓住课题比武、演讲比赛、创新创意、技能竞赛等机会，实现自我充电、自我提升。
“涵林”，搭建多元联动“进阶”平台
“面对企业发展中的难题，共产党员就应该走在前面，这样才能真正发挥先锋模范作用。”崇左市局局长、经理吴进福这样说道。
崇左市局（公司）注重发挥党员在企业管理创新工作中的骨干带动作用，鼓励党员带头组建管理创新团队，对工作中遇到的难题进行集中攻关，助力企业破解发展瓶颈。一方面“内联”，依托能人工作室、青年研修班，通过“揭榜挂帅”机制，打破部门之间的壁垒，党员牵头组建创新团队合力开展技术创新、管理创新、服务创新和模式创新，实现“单兵作战”向“团队协作”转变，在推进重点课题攻关和创新项目实践中，锤炼一支核心创新人才队伍。另一方面“外引”，联合广西辖区内高校搭建“校企合作”互学共创平台，持续探索与科研院所、高等院校和高新技术企业共建协同创新载体，共同推进创新创造、项目攻关、人才孵化。
此外，在各类项目攻关、课题研究奖项评审中，合理分配奖金，并在年度评优评先、晋级晋档等工作中坚持结果导向，营造“多劳多得”氛围，有效激发员工参与项目攻关、课题研究的积极性，激励干部员工能干事、想干事、干成事。
崇左市局（公司）将持续在扩增量、提质量上出实招，进一步激活人才发展“一池春水”，为推动企业高质量发展赋能增效。（记者 朱柳蓉 通讯员 孙兰宗）
