地处新疆轮台的华北石油工程公司西部分公司，始终聚焦生产经营中心任务，通过强化员工技术技能培训，完善员工激励机制，畅通人才成长通道，深度挖掘人才潜能，有效激活人才资源，保障了钻井施工提质创效。

一季度，华北石油工程公司西部分公司完成进尺78200米，较去年同期完井增加15口，进尺增加10.92%，在新疆工区相继斩获4面流动红旗钻井队荣誉称号。

激励引导，拓宽成长通道

“老史被聘为华北石油工程首席泥浆技师了。”4月7日，消息传到西部分公司90152HB钻井队，与史东军长期并肩战斗在“深地工程”的同事们，既为老史的成长感到高兴，又从中看到了个人发展希望。

近年来，华北石油工程公司西部分公司深入推进三项制度改革，按照“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的工作要求，薪酬分配向做出突出贡献的人才和岗位倾斜。这也让史东军从一名普通员工，一路逆袭成长为华北石油工程首席泥浆技师。

华北石油工程公司西部分公司还制定下发《十项用工激励政策》，甄选连续两年评定为A档、获得公司级以上劳模先进、在技术比武中获奖等50多名优秀员工，增加其福利待遇，激发员工创新创效热情。同时，华北石油工程公司西部分公司还选聘电器、机械、泥浆等关键岗位人员，增设区域工程师岗位，提高个人收入待遇。在做好本职工作的同时，协助临近区域各基层队解决生产实际困难，有效缩短应急处置时间，保障现场安全生产平稳有序。

人力资源池，激发队伍活力

“只有多打井、打好井，才能让腰包鼓起来”。4月13日，西部分公司90103HB钻井队班后会上，钻工胡正新结合自身情况，为员工现身说法，鼓励大家。

胡正新原来是70848HB钻井队的一名司钻，去年底由于队伍压减和任务量不饱满等原因，他被分流进入了公司人力资源池，个人收入降低。“没活儿干我是真着急。”胡正新说道。

近年来，华北石油工程公司西部分公司将待安置、不能适应岗位要求、因机构编制缩减后显现的各类人员，集中纳入人力资源池并与用工单位双向选择。见到机会，胡正新主动填写了《协助作业用工申请单》，来到90103HB钻井队当起了钻工。

高度的责任心和丰富的野外施工经验，让胡正新在一季度被90103HB钻井队综合评定为A档，并在个人技能岗位定级、考核奖金、评先推优等各项工作挂钩兑现，这让胡正新干劲更足了。  

新年伊始，90103HB钻井队圆满完成顺北6-2H井钻井施工任务，较设计钻井周期节约26.89%，成为集团公司新年在“深地工程”完成的首口井。（记者 查燕荣 通讯员 张均）