近日，南梁油田午72延9油藏一口水淹更新采油井首次采用定方位射孔工艺，投产后日产油达到3.1吨。这是长庆采油十厂以劳动竞赛为抓手，迎难而上，突破老区更新井见水风险高、难治理技术难题的生动实践。

阳春季节，鲜花盛放。采油十厂把劳动竞赛这张“金字招牌”作为推动高质量发展的重要举措，大力开展“苦干实干150天，油气突破180万”劳动竞赛活动，以“八比八赛八促进”为主要内容的老井稳产、新井上产、转方式提产、措施增产、伴生气达产、新能源建产、管理促产、安全保产等八个专项竞赛活动多轮驱动火热开展，奏响了高质量发展的“春之歌”。

“劳动竞赛是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于形式，而在于成果。”

从机关部门到基层一线，从党员干部到岗位员工，从中心站到偏远小站，自劳动竞赛启动以来，该厂科学谋划、迅速行动，主动加压、超前组织，将竞赛任务分解到岗位、将目标责任落实到个人，比出动力，赛出成效。2000多名干部员工以“俏也不争春，只把春来报”的奋斗情怀追着产量“跑”，迎着目标“上”，处处是夺油上产的号角。截至4月21日，措施增油累计增油达到12771吨，比去年同期多增油5996吨。

为进一步提速上产步伐，该厂把“静态”的生产计划与“动态”生产组织有机结合，以“日跟踪、旬通报、月考核、季评比”激励及“月度预兑现，年底总决算”考核为导向，跟着问题走、奔着现场去、敢啃硬骨头，采取“面对面”的方式进行双向沟通，协调解决当前工作中的难题，压实“管理、 指挥、组织、协调”职能，激发基层立足自我、化解难题、提速增效的潜能，增强独立应对生产经营难题、安全环保难点、突发事件等的作战效能，全面提升生产系统运行效率，形成全员“抢”生产、“细” 经营、“挣”薪酬的浓厚氛围。

作为增储上产生力军的产建项目组，大力实施产建井、遗留井、探评井整体捆绑运行，加快实施长3以上浅层、里183区北部及元284区两侧扩边大斜度井，提高新井时率，全力推动产能建设提速提效。

此外，该厂加强党的建设与生产建设、安全环保、效益发展、创新工作、合规管理五项融合，推动生产运行各环节相互支撑、资源共享，原油产量各要素优势互补、共同发力，以实际行动为长庆油田公司“大强壮美长”新发展图景增添华庆亮色。

把产量顶上去、把红旗扛起来、把标杆树起来。各采油作业区作为夺油上产的主战场，“实”字当头，“干”字为先，结合利润、产量、成本等关键指标，将任务目标逐层逐级分解落实到区站、班组、岗位，建立工效挂钩的管理机制，制定“周跟踪、月汇报、季总结”的管控制度，形成了人人身上有目标，人人肩上有责任的良好态势。各保障单位在时间紧、任务重、人员紧张、困难多、条件艰苦的情况下，打破常规，24小时抓生产运行衔接，施工队伍马不停蹄加班加点苦干实干，为助力华庆油田“苦干实干150天，油气突破180万”劳动竞赛保驾护航。（通讯员 黄慧）