11月17日，国网福建省电力有限公司石狮市供电公司配网工程续建项目竣工率达100%，当年应竣工项目竣工率100%，结算率100%，关闭率93%，全面完成续建项目竣工率100%，当年应竣工项目竣工率100%，结算率90%，关闭率80%的建设目标，成为泉州地区首个全面完成年度目标任务的单位。

今年来，国网石狮市供电公司坚持“一步领先、步步领先”，深化配网规划建设全过程管理，聚力优质资产创建，聚焦“规范化、精益化、数智化”转型，全力以赴推进配网建设，为提前全面完成年度目标任务奠定基础。

高位统筹 协同联动聚合力

国网石狮市供电公司精心谋划部署，提出“向前期要工期”的工作思路，提前组织四方联勘，扫除现场堵点，同时以“竣工后23天内送审，7天内审结”为目标，在各项例会中通报进度，加大过程管控，督促各参建部门重点跟进。

针对不同类型的工程项目，国网石狮市供电公司实施分类管理：大网架、大投资项目由配改办直接负责，重点跟踪、重点督促；台区、抢修、业扩则由属地供电所负责，各有侧重，加速推进。这一精准施策的做法取得了显著成效——3月份即完成2024年竣工项目的全量结算，4月份完成配网二级项目91个……各项工作按照既定计划不断稳步推进，阶段成效不断凸显。

同时，国网石狮市供电强化专业部门的协同联动。财务、物资、发展等各部门提前服务，以“向前迈一步”的意识，增加提醒，减少考核，疏通流程，大幅提升了工程结算流转效率。截至目前，财务“三环节”竣工至付款平均用时82.9天，完成情况较好。

精准攻坚 难题速解提效能

配网工程物资量大且杂，物资出入库的速度直接影响结算整体节奏。面对部分打单速度慢、耗时较长问题，国网石狮市供电公司配改办与物供中心创新推出“预约式打单”模式，以结算需求为主导，设定完成时限，有效减少了施工队往返和排队时间，提高了物资出入库效率。

对于多专业融合衔接不畅的难题，国网石狮市供电公司今年大力推动投资额较大的网架类项目施工结算，通过主业协同，原集体企业常驻派人联合办公，实施台账式管理，打通各专业的堵点。在发现个别结算定稿时存在漏项问题后，公司迅速组织补漏，将部分带电、通信、试验、二次等工程量纳入结算，进一步疏通了各专业结算的融合衔接。

结算前置 质效双升固根基

项目结算的核心是“工程量清晰”。国网石狮市供电公司严格执行竣工草图标识工程量差异，从源头保障结算质量。

2025年年初，国网石狮市供电公司配改办专业人员联合走访各个施工驻地，传达“竣工即结算”的要求，由项目经理现场演示竣工图工程量确定流程，督促结算效率低的队伍转变工作方式，大力推进“结算资料前置”“竣工草图验收”，彻底改变了过去依托竣工图编制过程结算资料的“回忆式”做法。

同时，国网石狮市供电公司狠抓设计、监理履职，强化隐蔽工程验收。严格落实配电部结算提效方案，抓好设计单位履职，设定完成时限及时闭环并登记设计变更；抓好监理履职，结合监理周报，每周提交隐蔽工程验收记录表，及时跟进土建隐蔽验收的实际情况。

强基固本 持续发力谋新篇

为确保配网工程持续高效推进，国网石狮市供电公司结合年度计划推进情况，还实施了一系列保障措施。公司科学制定并刚性执行里程碑、停电及施工计划，做到“三统一”；实施“挂图作战”，强化“四要素”匹配与动态管控，对滞后项目及时预警纠偏，重点工程实行“一项目一方案”。公司纪委压紧压实专业部门主体责任，强化作风建设监督，加强对年度攻坚项目完成情况督办，推动年度攻坚目标落地。自2025年9月起，公司组织对2026年45项网架工程开展现场复勘，结合停电预算管控，优化停电方案与带电作业审查；强化政企协同，加快行政审批，落实“土建先行”，保障项目可靠落地。

在项目部建设方面，国网石狮市供电公司优化项目部组织与人员配置，确保关键岗位专责专岗；落实安全投入与风险管控，推广一二级项目部协作，充分发挥配改办统筹与属地供电所执行的优势。

此外，国网石狮市供电公司创新推进“竣工即结算”模式，按照“23+7”思路，由配改办统筹竣工退料、草图确认等环节，加强结算后实地核查与档案资料检查，确保工程规范、闭环。

国网石狮市供电公司将持续深化配网规划建设全过程管理，聚力打造坚强智能的高能级配电网，不断提升配网供电能力和可靠性，为石狮经济社会发展提供更加坚实的电力保障。（记者 黄长秋 通讯员 许伟哲）