近年来，安徽滁州南谯区锚定高质量发展目标，以深化国企改革为突破口，通过制度创新激活力、产业升级强动能、生态赋能拓路径、党建引领筑根基，推动区属国有企业实现市场化转型、专业化发展、规模化提升，让国企成为支撑区域经济社会发展的“硬核脊梁”。

制度革新破桎梏，市场化转型激活力。南谯区坚持以制度建设破解发展瓶颈，构建现代企业治理体系。出台《南谯区区属国有企业职业经理人管理暂行办法》，完善国企负责人经营业绩考核机制，将收入结构、资产质量、债务管控等核心指标纳入考核体系，形成“能上能下、能进能出”的市场化用人机制。在国有资产管理方面，利用公物仓对闲置资产资源进行盘活，采用出租出借、无偿划转等方式调剂，实现资源的最优配置。2025年，累计通过公物仓累计调剂资产225件，共计28.77万元，有效减少了新增采购。

产业项目拓新局，融资服务迭代升级。以科技创新为引擎，聚焦乡村振兴、现代农业、数字经济等重点领域，打造一批标杆性产业项目。施集农业产业园（一期）引入国内精品水果龙头企业，采用喷滴灌自动化控制系统，构建“公司+园区+门店”联农带农模式，培育“瞧一谯”区域公共品牌，既实现农业生产智能化，又带动周边农户持续增收。在融资服务方面，截至10月底，本年新增“政银担”业务436笔，金额12.92 亿元；累计为50 户科技型企业担保融资2.71亿元；积极促进区域“菜篮子”“米袋子”稳产保供，累计为47户“三农”主体提供1.12亿元融资支持。

优化营商环境，构建国企监管体系。创新监管方式，加强采购人业务培训，累计开展政府采购线上线下培训指导40余次，以“学”促进，加强采购人专业能力建设，不断压实采购人的主体责任，做到依法依规开展政府采购项目。在决算管理方面，通过印发操作指南、明确报送标准、统一数据口径等措施，确保全区金融企业决算数据按时精准上报。在能力建设方面，组织国有金融企业财务人员参加专题培训，系统学习报表编制规范与软件操作流程，有效提升从业人员专业素养和实操能力。在质量管控方面，严格核对企业财务数据的准确性与勾稽关系，确保决算编制严谨规范。同时，深化财务分析运用，从资产负债结构、盈利水平、税费贡献等多维度研判企业经营状况，精准识别风险隐患与发展潜力，为优化国资监管和提升企业治理水平提供有力数据支撑。（记者 吴昊 通讯员 陆聪宇）