11月24日，国网福建省电力有限公司南平供电公司启动基层安全监督诊断机制的第七轮“问诊”，重点检查武夷山市供电公司提交资料中“制度执行偏差”“流程规范漏洞”这两个方面的内容。

长期以来，基层单位安全管理存在落地执行难、排查有遗漏、整改不彻底等问题。对此，国网南平供电公司组建了一支“诊断工作小组”，由国网南平供电公司总经理统筹，安监、运检、营销等专业骨干担任诊断员，应用闽电安全新一代设备资产精益管理系统等工具，先通过收集资料开展远程初诊，对照16项资料清单查台账、扒数据，把疑似问题列成线索表；再现场复诊，顺着线索表挖根源——比如看到“隐患整改超时”，就追问“流程卡在哪一步”“责任人有没有交底”。

11月，在对国网顺昌县供电公司提交的资料开展远程初诊时，跨专业诊断队成员在ORM系统里发现公司某变电站作业现场工作票附图体现的接地状态与票面内容不一致。“这可不是小疏漏，多查几张类似的工作票。”诊断队队员邹裕志把这条线索标成了红色重点。

在国网顺昌县供电公司开展现场复诊时，跨专业诊断队来到公司变电运维班重点检查了工作票填写情况。经检查，班组针对工作票附图部分审核不仔细，出现了附图内容与票面内容不一致的情况。顺着这个细节，队员们还重点检查了公司“两票”的评价与培训情况，在专业部门层面发现7—9月“两票”评价合格率均为100%，未能检查出存在的问题；在企业整体层面，发现相关专业的“两票”培训记录不完整。

跨专业诊断队为国网顺昌县供电公司制订了整改方案：将各专业的“两票”培训计划纳入企业的年度教育培训计划，分层分级开展培训；定期组织“两票”审核，将存在问题纳入每周的安全日活动开展针对性学习，典型问题可编成错题库常态学习，必要时可邀请上级专业部门开展现场指导。

发现问题后提出针对性整改方案，这样的做法在国网南平供电公司已开展的7轮安全监督诊断里是常态。截至10月底，跨专业诊断队调阅了7703份文件，依托闽电安全新一代设备资产精益管理系统开展多维度分析，发现了535个实际问题——小到“班组安全会记录敷衍”，大到“双重预防机制执行不到位”；提出77条整改建议，包括开展安全警示约谈、把同类隐患设为下一轮诊断的必查项等，形成了“问题发现—反馈纠偏—整改复核”的闭环。

“现在完成安全监督诊断后还有‘回头看’环节，闭环管理才能将问题整改到位。”邹裕志说，目前他已经收到了国网顺昌县供电公司发来的整改反馈资料：公司已集中开展变电专业“两票”培训，并整理出评价检查要点。

下一步，国网南平供电公司将持续深入开展诊断工作，完成租余3家县公司安全管理诊断，同步开展安全管理诊断“回头看”行动，重点自查问题整改闭环情况，强化整改成效验证，对整改不力、整改落实不到位的单位及责任人严肃问责，切实推动安全管理水平提升。（记者 黄长秋 通讯员 陈书忠 张显凤）