近年来，江苏省滨海县天场镇强化村级干部培养，围绕锤炼抓经济、兴产业的硬功夫，提振想干事、勇担当的精气神，锻造勇变革、善创新的铁肩膀，展现立潮头、争一流的崭新风貌。在“选”“培”“育”上下功夫，切实建强村干部队伍。

拓宽视野精准“选”，树牢正确选人“风向标”。天场镇坚持“德才兼备、群众公认、公开公平、竞争择优”的选人用人标准，不断充实村“两委”干部资源，明确35周岁以下、大专及以上文化程度等硬性条件，采取组织推荐、个人自荐等多种方式，把政治上靠得住、工作上有方法、对农村有感情的优秀青年选进村级后备干部队伍，并建立村级后备干部资源库，全力做好村“两委”后备人才储备。通过“学、干、比、评、研”全面考察干部“德、能、勤、绩、廉”各方面表现，为全镇经济社会发展储备素质优良、充满活力、可堪重任的后备力量定期会同纪委、信访等单位协调开展联席会议，通过整理汇总干部责任清单、实绩清单、整改清单，重点了解各类干部思想动态和工作状态，推动精准识别有力有效。坚持围绕高质量发展需要选干部配班子，进一步树牢“重实干、重实绩、重担当”的用人导向。

激励约束精细“管”，打出严管厚爱“组合拳”。天场镇严格落实全面从严治党主体责任，将干部教育管理抓在日常、严在经常，聚焦理论学习、制度健全、作风锤炼等关键环节，推动各项工作高效落实。将党纪学习教育、中央八项规定精神学习融入其中，坚持集中学与个人学、学理论与学业务相结合，不断夯实思想根基。提升能力素养。围绕项目建设、政策落地、安全生产、人居环境整治等中心工作，深入一线走访调研、督导落实。精准压担促成长，综合考虑干部特点，科学分配任务，引导干部在乡村振兴等前沿阵地担当作为、施展才干，形成各司其职、协同奋进的良好局面。健全完善各类制度，形成闭环管理链条，严格规范考勤、请销假、公务外出等程序，提升管理科学化、规范化水平。结合深化中央八项规定精神学习及整治群众身边不正之风工作，常态化开展谈心谈话、警示教育，组织观看警示片，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。对村“两委”后备人才进行重点培育，采用“1+1”结对帮带模式，精选基层经验丰富、综合能力强的村“两委”干部，对发展成熟的后备干部进行“一对一”“点对点”重点施教，为进入村“两委”提供能力保障。

综合施策精心“育”，用好考核评价“指挥棒”。天场镇让后备干部积极参与村级事务的管理与运行，对发展成熟、实绩明显、群众公认的村级后备干部，优先提拔使用。 坚持分类开展考核，避免考核“千人一面”流于形式，杜绝考核工作“一刀切”现象。突出结果运用，树立争先创优干事氛围  将平时考核与年度考核挂钩，把平时考核结果作为年度考核的重要参考依据，同等条件下，优先推荐季度考核结果“好”等次较多的干部为评优评先人选，切实发挥考核“指挥棒”和“风向标”的作用。对年度考核一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑，做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。（记者 张伟伟 通讯员 吴超）