今年以来，宁夏永宁农商银行聚焦信贷资产质量提升，把不良贷款管控化解摆在经营管理突出位置，通过压实管理责任、健全风控机制、强化考核引领多项务实举措，全力破解不良处置难题。截至5月13日，全行大口径不良贷款较年初下降4357万元，降幅12.25%，有效遏制不良扩散态势，整体资产质量稳步提升。

压实层级管理，锚定清收攻坚责任。永宁农商银行坚持党委统筹引领，年初专题研究部署不良压降整体规划，敲定全年管控指标，细化阶段性攻坚任务。紧盯清收化解动态情况，常态化召开调度研判会议，实时摸清风险隐患，动态调整攻坚举措。严格落实条线分工、分级负责机制，针对不良台账逐项细化攻坚清单，厘清领导责任、部门职责与网点任务，限定处置时限，实行台账跟踪、闭环督办，推动不良清收各项任务落地落细。

织密风控网络，筑牢信贷全流程防线。永宁农商银行兼顾新增风险防控与存量不良化解，完善内部管理制度体系，接连出台多项专项管理办法。针对客户经理履职薄弱环节，出台客户经理信贷管理管控方案，搭建多维度季度综合考评体系，对履职缺位、管控疏漏人员差异化约束管理，抓实贷前调查、贷中审查、贷后管理全环节工作，从源头减少信贷风险滋生。针对不同类型不良贷款，制定分类处置细则，规范前中后台业务操作流程，让不良处置流程标准化、规范化，切实化解处置环节操作风险与道德风险。

用好考核抓手，提速存量不良清收。永宁农商银行充分发挥绩效考核导向作用，上调不良压降成效、客户经理资产管理质效考核占比，倒逼全员重视不良管控。细化清收攻坚实施方案，建立不良贷款台账、清收进度台账，采取逐户建档、分类施策、挂图推进模式，常态化开展账务核对、动态监测、逐笔跟进销号，精准攻克清收堵点难点，高效推动存量不良盘活压降。

永宁农商银行将常态化绷紧风险防控底线，持续完善常态化管控机制，紧盯不良压降目标，持续抓实信贷全流程管控，从严规范客户经理日常履职，长效推进不良贷款清收攻坚，持续巩固资产治理成效，夯实全行高质量可持续经营根基。（通讯员 费庆文）