为深入贯彻落实高质量发展要求，进一步优化资源配置、激发内生动力，湖南古丈农商银行近期全面启动内部机构改革与基层网点整合工作。通过压缩管理层级、推动人员下沉、优化网点布局，古丈农商银行在降本增效、提升服务能力方面取得显著成效。

改革中，古丈农商银行坚持“精简、统一、效能”原则，对总行机关部门进行系统梳理与合并重组。原有14个职能部门通过职能相近合并、流程再造等方式，压减至10个，减少比例近30%。精简后的机关架构更加扁平化，决策链条明显缩短，部门职责边界更加清晰，有效解决了以往职能交叉、协调成本高等问题。

古丈农商银行积极推进人员结构优化，实现机关减少工作人员5名。其中，2名具备管理与业务经验的机关青年骨干调整至基层营业网点重要岗位，有效增强了一线的营销拓展、客户服务与风控能力；同时，解除3名劳务派遣用工。古丈农商银行党群人力资源部负责人强调，人员下沉并非简单减员，而是通过轮岗交流机制，推动管理人员贴近市场、了解客户需求，并为基层注入新的工作思路与方法。

针对部分基层网点业务量不足、运营成本偏高的问题，古丈农商银行果断实施网点布局优化。经科学评估，决定撤并一家农村支行，原因是其与同一乡镇内另一家支行相邻、服务半径重叠，且直线距离不足1公里;同时，将3家位于偏远农村地区、服务半径重叠的支行整合为1家综合性网点。新整合的农村支行集中了人员和设备资源，保留了原有三个区域的金融服务覆盖，并丰富了业务品种，实现“减量不减服务、降本不降质量”。

此次机构整合每年可为古丈农商银行节约运营成本约15%以上，机关审批类事务效率明显提升。更重要的是，更多管理力量下沉到一线后，基层网点的主动服务能力和市场响应速度明显提升。古丈农商银行负责人表示：“这不是一次简单的机构裁撤，而是一场从‘管理’到‘服务’、从‘层级驱动’向‘一线驱动’的深刻转变。下一步，我们将继续优化管理流程，把更多资源投向业务前沿和客户身边，以更轻量化、高效率的体系支撑全行高质量发展。”

当前，古丈农商银行各项业务保持平稳运行，整合后的新架构正加速释放改革效能，为服务地方经济、深耕普惠金融提供更加坚实的组织保障。（通讯员 周文锋）