从生产车间到田间地头，党员走访小组的身影已成为湖南攸县农商银行服务本土产业的常态。作为扎根县域的本土法人银行，攸县农商银行将党建工作嵌入普惠信贷全链条，坚持以正确政绩观引领经营导向，以常态化实地企业走访为切入点，立足县域产业实际，将信贷资源精准配置到本土中小微经营主体，推动金融“活水”真正流入实体产业。

党建统筹，构建常态走访机制

攸县农商银行延续“三级书记抓党建促发展”的成熟工作机制，总行依托片区党支部统筹企业走访整体工作，将经营主体走访任务纳入党支部年度履职清单，构建起机关部室挂点督导、支行党支部具体落实、党员客户经理一线冲锋的工作格局，推动党员力量下沉园区、集镇、产业基地，主动将服务送到企业身边。

走访工作务求实效，党员走访小组须直接走进生产现场，实地查看车间运转、原料仓储、订单台账，直面企业负责人倾听真实诉求，区分企业真实周转需求与融资冲动，甄别经营痛点，将走访采集到的一手信息转化为普惠金融服务的靶向依据。同时，走访还同步了解企业用工、上下游合作、政策落地堵点等情况，打通银行与本土企业之间的信息壁垒。

走访摸排，精准识别企业需求

近三年来，全行累计开展“党建+经营主体培育”专项走访行动，走访企业与个体工商户2.6万家，授信43.57亿元。攸县南国宏豆食品有限公司的400万元普惠贷款，正是这一常态化走访机制下的成果缩影。

该公司是攸县本土食品加工实体企业，深耕红豆系列特色食品加工业务，长期收购本地农户红豆、杂粮等农产品，带动周边农户增收，同时吸纳县域劳动力就近就业，是链接农业生产与食品加工的重要小微经营主体。每到生产备货周期，企业需要集中大量资金用于农产品原料采购，叠加生产线维护、包装物料采购等开支，阶段性流动资金压力陡增。受企业资产结构限制，可用于传统信贷的抵质押物不足，企业向金融机构寻求周转资金时遇到现实阻碍，扩产备货计划受到一定制约。

实干笃行，提升普惠服务质效

在党建牵头的企业大走访中，机关第三支部在总行党委委员、副行长易新带领下，与基层桃水党支部共同走进南国宏豆食品生产厂区，实地核验生产线运行状态、原料库存规模，查阅企业销售合同、下游订单、回款记录，细致调研企业农产品收购模式、用工规模以及对周边农户的带动效应。

评审环节坚守服务实体、赋能小微的价值导向，评审重心从硬件资产转向经营现金流、订单真实性与产业社会效益，坚持重实质、重实效的评判标准。信贷投放的价值，应以能否解决实体企业经营难题、能否产生带动就业与农户增收的实际效益为衡量尺度。完成实地尽调后，各岗位党员协同联动，快速推进内部信贷评审流程，结合企业生产经营周期与回款节奏匹配信贷产品，最终为攸县南国宏豆食品有限公司审批投放400万元普惠贷款。该笔贷款资金定向用于农产品原料收购与生产经营周转，有效填补了企业阶段性资金缺口，形成“银行信贷支持—企业扩产经营—农户稳定销售—本地就业保障”的良性循环。

持续下沉，形成服务实体闭环

从走访摸排、实地尽调到授信审批、贷后跟踪，片区党支部全程做好过程督导，党员客户经理提供全流程对接服务。贷后管理不局限于简单的本息回收，而是持续跟进企业生产经营动态，主动了解后续金融及非金融服务诉求，把党建工作成效体现在实体经济服务实效上。

一直以来，攸县农商银行将树立和践行正确政绩观贯穿普惠金融业务全过程，依托普惠大走访、“金融村官”等成熟机制，发挥党组织统筹协调作用，把党员队伍打造成为服务小微、服务“三农”的一线主力。资源配置上优先倾斜涉农、小微实体，重点支持能够带动本地就业、联动乡村产业的本土中小经营主体，摒弃争抢少数大型客户的做法，追求产业带动实效，不图账面规模的短期冲高。面对当前外部环境，攸县农商银行向内夯实组织能力，向外深耕本土产业，依靠党建凝聚队伍力量，靠实地走访摸清企业真实痛点，用适配本土的普惠信贷产品破解中小微企业融资难点。

攸县农商银行将持续落实金融“五篇大文章”工作要求，不断完善党建引领下的企业常态化走访机制，聚焦县域涉农、小微实体经济，迭代本土化普惠信贷供给，形成金融服务实体经济的完整闭环，把金融资源转化为推动产业升级、农民增收、就业稳定的实际动能，为攸县县域经济高质量发展注入普惠金融力量。（通讯员 唐浚）