近年来，宁夏同心农商银行聚焦高质量发展首要任务，认真贯彻落实黄河银行系统“1356”总体工作布局，坚持做小做散做优、持续深耕主责主业，坚持贷款“三查”制度、有效防控信贷风险，坚持推动问题整改、严守合规经营底线，坚持加强队伍建设、提升信贷管理水平，推动各项业务合规经营、稳健发展，取得了良好的经营成绩。
坚持做小做散做优，持续深耕主责主业
服务县域经济显担当。做优做实做精做细当地客户，不做社团贷款外的跨县信贷业务，近年来新增投放贷款95%以上用于县域。通过银政合作，承贷脱贫人口小额信贷等政策性贷款，已投放1.08万笔、余额5.15亿元。
支持特色产业做贡献。聚焦地方优势特色产业，加大涉农小微主体信贷投放力度，对农民专业合作社等市场主体进行拉网式排摸和营销，非必要不投放消费贷款以外的非涉农贷款，涉农贷款占比长期在90%以上。今年投放种植、养殖等特色产业贷款22.56亿元，占新增贷款的51.68%，余额占比56.20%。
坚持做小做散强定位。专注300万元以下自然人贷款和1000万元以下对公贷款营销，审慎发放大额贷款。全行个人、对公贷款户均余额分别为13.23万元、338.43万元。
坚持贷款“三查”制度，有效防控信贷风险
做到贷前调查严。不向有不良嗜好的客户授信，不向借、冒名客户授信，不向无收入来源的客户授信，不向无正当职业的客户授信，不向无固定用途的客户授信。对资产实力强、能力品行好的客户按资产放大倍数授信，对资产实力好、能力品行一般的客户按资产等价或降价授信，对资产实力好、能力品行差的客户按资产打折授信，对资产实力弱、能力品行差的客户拒绝授信。
做到贷中审查慎。构建客户经理、网点负责人、运营主管三级审查机制，通过交叉检查等方式，将核保、面签等工作做实做细，靠实各环节责任，防止道德风险、操作风险，杜绝盲目追求绝对数量、不顾发展质量的“老毛病”。
做到贷后检查勤。农商行本部成立贷款核查小组，抽调专人对存量贷款逐笔上门排查，做实做细。新到任网点负责人坚持对辖内全部贷款上门核对，摸清底数。在每个村确立2至3名联系人，将现场调查、检查掌握的信息和从联系人处掌握的信息进行核实比对，确保真实性。
坚持推动问题整改，严守合规经营底线
推动三方联动整改。积极构建审计部门督促整改、条线部门指导整改、责任网点具体整改的“三方联动”整改机制，推动“当下改”与“长久立”有机结合。
建立闭环责任链条。年初下发问题整改库，建立问题销号台账，条线部门督促责任人对照清单落实整改责任，直至问题全整改、隐患全消除，对整改不力的进行严肃问责。
强化制度刚性约束。领导班子在贷款审批等环节，不批条子、不打招呼、不徇私情、不施加影响，各项工作上“领导班子牵头抓总、条线部门统筹协调、责任网点狠抓落实”，做到“事情有人管、工作有人干、责任有人担”。
坚持加强队伍建设，提升信贷管理水平
加强信贷人员培训。条线部门不定期对照业务特点、注意事项、常见问题等进行现场、非现场培训，集中答疑、解决困惑，提高信贷条线员工整体业务素质，规范信贷业务经营行为。
建立高效沟通机制。对信贷业务领域存在的常见问题和重点注意事项，条线部门与信贷人员及时探讨，提高信贷人员对制度的理解度和执行力，更好规避信贷业务风险。
优化绩效考核方式。将精干力量充实到客户经理队伍，通过适当提高绩效考核系数，将考核结果与管户数、贷款收回率、贷款逾期率等指标挂钩，强化对客户经理的激励约束。
下一步，宁夏同心农商银行将紧扣发展、化险、改革“三大任务”，围绕“稳增长、夯基础、补短板、抓合规、增效益”重点工作，锚定目标不动摇，保持状态不懈怠，提振信心促发展，全力推动高质量发展不断迈上新台阶。（通讯员 黑忠礼）