“四个强化”推动干部人才队伍建设 | 县域经济网·中国县域经济报

 人才兴则企业兴，人才强则企业强，广西贵港烟草近年来牢牢把握“三新一高”战略导向，从战略规划、资源整合、平台升级、机制创新等方面，不断打造可堪行业高质量发展和现代化建设重任的新时代高素质干部人才队伍，扎实答好人才队伍建设的“实践题”。

强化战略规划，统筹人才培养

谋全局者方可某一域，人才培养关系到兴企、强企全局和全程，人才培养须放到企业全面和长远发展全局中考虑。聚焦“三个走在行业前列”的战略目标贵港烟草根据新时期新任务，贵港烟草从全局答好人才建设这道“实践题”。立足实际，统筹人才培育“选、育、管、用”全程，统筹青年干部、管理人才、技能人才、专业技术人才发展全局，统筹企业当前发展、中期发展、长远发展大局，研究制订并推进实施“135”高素质人才队伍建设三年行动规划，以造就一支高素质专业化人才队伍为目标，实施经营管理人才素质提升工程、青年人才成长工程、技术技能人才培育工程等“三大工程”，充分考虑企业管理人才、青年人才、技术技能人才的当前需求和长远发展。同时，结合当前和未来人才队伍建设需求，力抓人才队伍理想信念塑造，着力提高人才队伍综合素质、业务能力、创新能力，实施“强化党建引领、筑牢队伍政治力，强化固本强基、提升队伍竞争力，强化数字赋能、突出转型革新力，强化激励机制、激活发展内生力，强化专业训练、增强队伍战斗力”的“五强五力”重点工作，不断推动管理转型升级，实现队伍管理向人才赋能转变，持续助力专业化、数字化、高素质队伍建设，确保人才队伍建设服务和保障企业高质量发展和现代化建设。

强化结构优化，深挖人才潜力

单丝不成线，独木不成林。随着企业深入发展，对各类人才需求增多，单一的人才构成不能满足高质量发展要求。贵港烟草根据人才需求不断深挖人才潜力，围绕人才生态体系构建，积极整合资源禀赋，改善队伍结构，挖掘存量潜力，做大做优高素质人才增量。实施青年干部培育工程，为41名青年干部选择理想信仰，作风担当、业务工作等方面的导师，建立青年员工“青•廉”成长营，综合推动青年干部和清廉干部建设，为青年干部人才发展注入清廉力量、清廉动能、清廉信念；同时实施“师带徒”岗位辅导工作，结对“师带徒”岗位辅导39组，通过“师带徒”模式培养课程开发、创新工作、课题研究、专业技能等领域的人才，促进员工各项素能提升。贵港烟草现有专业技术人才100人，比2022年增加38.9%，占全员比例22.7%，其中中级52人、高级2人；营销、专卖技能持证率100%，物流持证率83.1%，高级及以上技能人才200人，占业务线员工的50%。建立首批数字化营销动态人才库40人、9人入选区局“百”系列数字化营销人才库，有6人入选区局数字化人才库，1人入选广西“十百千”知识产权实用人才。

强化平台建设，拓展人才价值

刀在石上磨，人在事上练，贵港烟草给员工压担子、搭舞台、铺道路，促进员工成才成长，始终围绕“干中学、学中干”，给员工创造多样的锻炼和发挥作用的空间和平台，让各类人才在工作实践中探索前进，建功立业。为提高员工综合技能，大力推动科级干部上讲台、员工大讲堂等工作，并开展课程开发、授课课件比赛、微课评比活动，进一步拓展存量人才的“增值”空间，持续推动人才队伍综合能力的再开发、再提升。同时开展工匠创新室、能人工作室创建，以创新室和工作室作为人才自主管理和历练培育的平台，深度研磨员工重点难点攻关、技术攻关、课题研究等能力。2023年，贵港烟草获得实用新型专利6项、软件著作权2项，获区局科学技术进步奖三等奖1项、QC成果三等奖1项，A3报告、问题改善卡奖励各5项，创新达人奖、优秀管理创新专家各1人，论文奖励13篇。

强化机制保障，激发人才活力

贵港烟草坚持向改革要红利，通过持续深化用工分配制度改革实践，激发人才队伍活力，从员工职业发展“行政管理、专业技术、职业技能和先进员工”四条职业发展通道深入化改革。一是延展、细分中高级技师为4个等级11个档级，拓展工程师、会计师、经济师等专业技术聘任人数，使技能岗位、普通管理岗位员工的职业发展不再局限于行政职务晋升这个“独木桥”；二是实施先进通道改革，创新评优评先制度，实施员工积分制度、突出贡献激励制度、表彰奖励制度，持续拓展短、中、长期相结合的立体式激励机制，激发人才队伍发展动力。为配套员工职业发展激励制度改革，建立综合积分制管理办法，综合考虑广大员工的年龄、任职年限、年度考评等级、表彰奖励、创新创作、素质能力、违规违纪等情况，按照标准赋予相应积分，对于积分达到晋级条件的，聘任相应等级、晋升相应档次，相应提升薪酬待遇，使员工清晰定位发力点，加快员工成才的步伐。（记者 朱柳蓉 通讯员 邓杰华 李伟兰）