育人“三大工程”力促高质量人才队伍“枝繁叶茂” | 县域经济网·中国县域经济报

近年来，广西崇左市烟草专卖局（公司）（以下简称崇左烟草）认真贯彻“人才强企”的理念，积极创新教育培养模式，通过实施“育苗、壮苗、常青树”三项育人铸魂工程，构筑全员“共成长”人才培养体系，为企业高质量发展和现代化建设注入新动能。

广开才路“育苗”筑基青年成长

为打造一支善钻研、勤思考、会学习、能破题的高质量发展生力军，崇左烟草连续3年举办青年研修班，青研班以学习实践为重点，注重工作难题、课题的解决，通过“线上+线下”“走出去+请进来”相结合方式，实施“师带徒+内训师”双轮驱动机制，促使青年员工在干中学、学中干的行动学习过程中不断提升政治理论素养和工作能力水平，形成特色青年培养模式。

“刚入职时对业务工作一知半解，是‘师带徒’培养机制让我快速成长。”2023年新入职的员工雷蕾深有感触。崇左烟草采用“理论教学+项目实践”模式，仅2024年就开展专题培训36场次，覆盖青年员工320人次。目前崇左烟草已培育内训师33名，开发精品课程6门，全部获奖并入选行业网络培训平台。

锻造合力“壮苗”激发团队动能

为提升人才效能、激发创新活力，崇左烟草打造营销、专卖、物流、财审四个能人工作室，不断拓展员工学习成长平台。同时，推行“行动学习”培训新模式，引进未来探索、群策群力等行动学习促进技术，解决管理实践中出现的重点难点问题，推动培训培养由传统单向灌输向双向互动，引导员工做到“学习工作化、工作学习化”，不仅提升了个人专业能力，也增强了组织凝聚力，真正培养出能干事、干成事的人才队伍。目前已组建了30人的初级、中级行动促进师队伍。“行动学习法”教育培养实践经验成功入选2023年度中国烟草网络学院行业培训平台应用案例。

“我们运用行动学习法，创新实施的‘蜂巢式’学习模式，通过‘问题收集—课题立项—头脑风暴—方案验证’四步法，仅用三个月时间就解决了该技术难题。”物流能人工作室领办人张臣政在带领团队攻克卷烟分拣设备噪音较高难题后感慨道。

厚植沃土“常青树”强化技能梯队

为不断提高员工队伍职业化、专业化水平，崇左烟草推行技术技能人才积分制管理，实施人才素质能力提升制度和聘任制度，出台激励举措激发员工积极参与专业技术考证和职业技能等级认定的热情，有效提升人才队伍的整体素质和能力。2024年，崇左烟草累计完成7项重点课题攻关，获省级以上QC成果奖项5项，其中1项入选行业年度优秀案例。人才结构持续优化，高中级技术人才达45人，持有国家职业资格二三级证书人员突破120人，技能人才储备实现质效双提升。

“要让人人皆可成才、人人尽展其才成为企业最鲜明的标识。”崇左烟草党组书记、局长、经理吴进福在年度工作会议上这样强调。下一步，崇左烟草将持续推进三大工程，通过构建全周期、立体化的人才培养体系，努力为企业高质量发展和现代化建设培育生生不息的人才动能。（记者 朱柳蓉 通讯员 谢永堂）