宁夏同心农商行围绕“促发展、保效益、防风险”的工作主路线，将合规理念与业务发展相融合，持续完善合规建设体系，全方位提高合规经营水平，为同心农商银行的高质量发展提供强蓄动能。
以"实"字为基调。同心农商行建立"党建＋合规"讲堂模式，将合规建设融入党建工作的各个环节，多次组织员工开展合规专题培训，解读最新金融政策、法律法规等，通过真实、直观、生动的案例向员工普及法律、合规知识，深刻认识到违规违纪行为的严重后果，为党员干部提供一面镜子，让大家自觉遵守规章制度，增强合规意识。同时，为员工履职划定合规底线，明确员工在合规建设中的责任与义务，提升合规管理有效性，提高业务风险防御能力和经营效能，促进业务发展取得实效。
以"管"字为抓手。同心农商行将合规经营管理纳入考核评价体系，细化考核指标，通过建立合规管理全员记分台账，逐笔记录违规扣分情况，确保全员把规章制度的执行力转化为思想自觉和行动自觉，督促全员认真履行案防职责，确保案防工作落到实处；通过逐层签订责任书，明确重点案件防控责任体系，逐级压实案防责任，按月对案防工作进行考评，将考核结果与综合考评进行挂钩考核，强化了员工案件风险防控意识和合规履职意识。
以"全"字为目的。同心农商行通过系统梳理合规建设清单，精准定位重点领域、关键环节及核心人员，旨在全面预防和控制银行面临的重要合规风险事件，紧盯风险防控的重点领域、重点环节、重点人员，对业务层面风险进行加强管理，将合规管理体系与分析风险动因相结合，定期排查，分析研判，加强日常经营行为管控，防范显而易见的合规风险点，预防诱发风险的问题，规避风险，从而提高业务经营能力，进一步提升合规管理工作质效。
合规管理是基础，确保从根源上"不做错事"；内部管控是核心，通过规范运行"正确做事"；风险管理是管控，防范案件风险"预防大事"。通过建设合规管理、内部管控、风险管理"三合一"体系，有效提升同心农商银行全面管理水平，稳健发展，真正做到以合规经营筑牢"金融底线"。（通讯员 黑忠礼）