今年以来，湖南攸县农商银行承压奋进、攻坚克难，各项转型业务指标均超额完成序时任务。截至3月末，全行各项存款余额204.12亿元，较年初净增11.73亿元、完成省联社全年任务的90.96%；全行各项贷款余额132.8亿元，较年初增加7.58亿元，完成省联社全年任务的72.16%。
为推动全行高质量发展迈上新台阶，湖南攸县农商银行聚力抓好以下工作：聚力实基础、优结构，突出稳存增存。坚持存款立行，以量价平衡为导向，全面提升资金质效；聚力强营销，提质效，突出有效投放。常态化、长效化做到“七个到位”，持续加强“整村授信”覆盖面，加速加快信贷投放，加大对实体经济的支持力度；聚力抓客户、拓渠道，突出精准施策。以“拓展新客户、稳固老客户、抢占年轻客户”为核心，夯实业务发展根基；聚力提效益、降成本，突出精细管理。全行上下统一思想，把开源节流、提质增效放在重要位置，确保效益逐步回升；聚力强合规、扫雷点，突出底线思维。必须深刻认识到弄虚作假对机构声誉、队伍建设和金融生态的严重危害，始终将实事求是作为经营发展的根本准则，牢固树立和践行正确政绩观、价值观。
湖南攸县农商银行要求全行上下展现新气象，实现新作为。
树立良好用人导向，让“吃苦者吃香、有为者有位”成为风气。人才是高质量发展的核心动能，要明确“三要三又”选人标准，看表象更重本质、看当前更谋长远、看优点更析缺点。要以“责任心、学习力、比较值”为标尺，落实“三个三分之一”用人原则确保队伍活力与事业稳健发展。新提拔干部要“扛责在肩行动在干”，以实干诠释担当，锻造能打硬仗的农商铁军。
深耕事业部制考核，让“数据多跑路、客户少奔波”成为常态。要加速推进“码上贷”数字普惠和“悠小圈”生态场景两大事业部建设，明确平台普及、首贷签约、用信裂变“三步走”路径，实现“获客、活客、留客”闭环。通过整合“自有、外包、内聘”三类科技人才，强化敏捷机制与专项考核，确保“不求所有，但求所用”理念落地。
深化降本增效调节，让“风险控得住、合规有保障”成为文化。全行上下要树牢“质量优于数量、真实重于指标”的业绩观，严查信贷合规隐患，杜绝“数字造假”。聚焦降本增效，推动收单业务扩面、代销业务增量、资金业务升级，同步优化商户动态定价策略，以“存款+理财+信贷”综合服务提升资金归行率。总行到个人均需精打细算，筑牢风险防线，守住合规底线。（通讯员 刘大正）