近日，湖南攸县农商银行召开“两优一先”表彰暨半年度经营形势分析会。行党委副书记、行长钟纯洁作半年度经营形势分析报告，行党委书记、董事长谢越华作总结讲话。
今年以来，全行上下凝心聚力，攻坚克难，各项工作取得阶段性成效。截至6月末，全行各项存款余额206.79亿元，较年初净增14.4亿元、完成省联社全年任务的111.66%；全行各项贷款余额133.62亿元，较年初增加8.39亿元，完成省联社全年任务的79.91%。各项转型业务指标均超额完成序时任务。
下阶段，攸县农商银行聚力抓好以下几项工作。聚焦策略优化，推动业务发展转型升级。优化存款结构，降低资金成本，加大实体经济贷款投放力度，多元化拓展中收业务发展；聚焦上下联动，推动执行效能全面提升。深化“日清日结”模式，强化“按月调度”管理，做实“全面督导”闭环，推动各项部署有效落地；聚焦关键领域，推动精细管理持续提升。在财务管理、信贷管理、招采管理等关键领域持续深化细化，提升运营质效和风险管控水平；聚焦价值创造，推动盈利水平稳健可控。将开源节流、提质增效摆在突出位置，通过向风险要效益，向经营要效益，向管理要效益，等举措，确保盈利水平保持稳定；聚焦内控案防，推动合规文化深入人心。持续强化内控案防，抓实员工行为管控、强化审计监督效能、严肃整改问责制度，推动合规文化内化于心、外化于行。
为切实推动高质量发展，攸县农商银行提出几点要求。“码上贷”裂变营销必须当日常、勤推广。要转变营销理念，创新推广模式，聚焦客户裂变与体验提升，持续提高普惠金融的覆盖范围。智慧商圈场景建设必须创特色、树样板。 聚焦精准选点做“小切口”，强化资源整合做“精服务”，突出数据应用做“实价值”，形成可复制推广的特色样板。数据赋能实战练兵必须强本事、练内功。必须将数据赋能作为提升核心竞争力的关键抓手，贯穿于全行练兵强技的全过程；总行层面要统揽全局、强化赋能；支行层面要冲锋陷阵，攻坚克难；个人层面要知行合一，提升能力。基础管理达标验收必须守底线、固根基。高标准推进基础管理达标验收工作，压实各级责任链条，抓实关键环节管控，筑牢长效管理机制，切实巩固经营管理根基。（通讯员 刘大正）