作为服务县域经济的地方金融主力军，湖南靖州农商银行始终坚持以省联社“五大机制”建设要求为指引，将机制建设与地方发展需求深度融合，通过完善法人治理、培育合规文化、优化普惠服务、提升质量效益、强化人才科技保障等举措，持续夯实发展根基，为县域经济高质量发展注入金融动能。
完善法人治理运行机制，筑牢稳健发展根基
湖南靖州农商银行以“三会一层”协调运转为核心，持续完善治理结构，提升治理效能。
健全治理架构。严格按照现代金融企业制度要求，规范股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责权限，形成了权责分明、有效制衡、协调运转的治理机制。董事会聚焦战略规划、风险防控等重大事项，发挥决策核心作用；监事会强化监督职能，对经营管理、风险控制等情况进行全程监督；高级管理层高效执行决策，确保经营目标落地见效。
优化决策流程。明确各层级决策权限和流程，对重大投资、信贷审批等实行集体审议，发挥专业委员会作用，确保决策科学合规。借助信息化手段，搭建线上决策审批平台，实现流程透明、规范和高效。
强化内控建设。将内控融入经营管理全流程，建立健全覆盖各业务条线、各部门岗位的内控制度体系，定期开展内控评价和审计，及时整改薄弱环节，防范操作和管理风险。法人治理的完善显著提升了决策科学性、经营规范性和风险防控能力。
狠抓合规文化培育机制，坚守金融经营底线
湖南靖州农商银行将合规文化建设置于突出位置，以“全员合规、全程合规、全面合规”为目标，营造浓厚合规氛围。
强化合规教育。建立常态化培训机制，将合规纳入入职、岗位及晋升培训，通过讲座、案例、竞赛等形式提升员工合规意识与素养。定期组织学习法律法规和监管政策，树立“合规创造价值、违规必付代价”的理念。
完善合规考核。将合规纳入绩效考核，实行“一票否决”，表彰优秀、问责违规，建立员工合规档案，作为晋升评优的重要依据，增强员工合规自觉性。
营造合规氛围。通过文化墙、倡议书、主题活动等方式，倡导“人人讲合规、事事守合规”，鼓励举报违规行为，建立奖励机制，畅通举报渠道，形成全员监督格局。合规风险事件持续下降，经营水平不断提升。
优化普惠金融服务机制，践行地方金融使命
湖南靖州农商银行坚守“立足县域、服务三农、支持小微”定位，持续优化服务机制，提升金融服务可得性与便利性。
下沉服务重心。推进智能化、数字化转型，打造乡村居民身边的金融服务。目前已布放ATM(CRS)机22台、智慧柜员机10台、社保卡制卡机6台，建设村级福祥e站67个，构建“物理网点+线上平台+流动服务”网络，开展“金融夜校”“送贷下乡”等活动，打通金融服务“最后一公里”。
创新信贷产品。推出“乡村振兴·共富贷”，全面推广乡村振兴卡，对接农业特色百亿产业；量身定制“园区贷”，解决工业园区企业融资难题；推广“福祥E贷”“惠农秒贷”，实现小额贷款线上化、智能化；依托湖南省金融大数据中心，推出“小微企业流水贷”。简化审批流程，推行“线上申请、线下调查、快速审批”模式，提升贷款效率。
落实“普惠金融预授信”。派驻金融村官，深入乡村调研需求，全面推行预授信制度，推进“福祥E站”建设。截至7月末，完成预授信村（社区）124个，授信50879户，金额188159.65万元；整村授信发放贷款1973户，金额15188.77万元，评定“信用乡（镇、街道)”13个、“信用村（社区）”98个，助力社会诚信建设。
提升服务质效。建立小微和“三农”融资绿色通道，实行优先受理、审批和放款。推行减费让利、延期还本付息，近两年让利1000余万元，2025年小微企业贷款利率下降0.01%，减费让利158万元。截至7月末，全行贷款余额310891.12万元，较年初增加11962.35万元；涉农贷款207799.38万元，占比82.59%；普惠型小微企业贷款68232.78万元，有效满足县域融资需求。
建立质量效益提升机制，增强持续发展能力
湖南靖州农商银行坚持“质量优先、效益为本”，通过优化业务结构、强化成本管控、提升资产质量等措施，增强发展能力。
优化业务结构。调整信贷投向，加大对优质客户、重点产业和绿色经济的支持，减少高风险行业依赖。发展中间业务，拓展收单、代理保险、电子银行等，提高非利息收入占比，实现业务结构多元均衡。
强化成本管控。建立全面预算管理体系，分解成本控制目标至各部门、网点，实行成本与效益挂钩考核。严控行政和营销支出，推行精细化管理，降低运营成本。
提升资产质量。坚持“预防为主、化解为辅”。健全信贷全流程风险管理，加强贷前调查、贷中审查和贷后管理，从源头防范风险。加大不良清收力度，通过现金清收、资产重组、司法诉讼等方式盘活不良资产。
强化人才科技保障机制，激活创新发展动能
湖南靖州农商银行坚持“人才兴行、科技强行”战略，加强队伍建设和科技赋能，支撑转型发展。
加强人才队伍建设。建立市场化引进、培养和激励机制、招聘金融、科技、管理等专业人才，优化队伍结构。实施“人才培养工程”，通过内训、外修、岗位历练提升员工能力。建立业绩挂钩薪酬体系，完善晋升通道，激发员工热情。目前本科及以上学历员工占比75%，专业化水平显著提升。
推进科技赋能转型。加大科技投入，升级信息系统、搭建新一代核心业务、电子银行和风险管理系统。推进智慧银行建设，优化柜面流程，20个网点完成无纸化改造；发展线上服务，推广手机银行、网上银行、微信银行等，实现转账、支付、信贷线上办理，科技赋能成效显著。
下一步，湖南靖州农商银行将持续优化机制，加快转型发展，不断提升经营管理精细化水平和服务实体经济精准度。（通讯员 黄婷）