近期，农发行宁夏区分行对全辖13家分支机构信息科技基础管理工作开展两轮“拉网式”现场辅导检查，并通过与学习教育、网络安全管理、“两化”管理要求相融合的创新举措，有力推动全行信息科技工作取得新成效。
与学习教育相融合，以“服务式辅导”增强获得感。农发行宁夏区分行信息科技部门进一步转变工作作风，充分发挥扁平化管理优势和“腰部”作用，将服务基层的触角延伸至一线操作人员。逐条梳理讲解制度要求，手把手演示操作规范，帮助基层管理人员成为条线工作的“行家里手”，指导操作人员提高技能水平。坚持答好“开门教育”必答题，现场征求在服务基层、工作作风等方面的意见建议，征集日常管理和操作中的堵点、难点问题，建立台账、抓好整改，以落实学习教育常态化长效化要求推动强服务、转作风、提质效。
与网安管理相融合，以“地毯式排查”筑牢防护盾。聚焦基础设施、网络设备、终端和介质、应用系统、外包管理等网络安全和数据安全管理重点领域，结合总行网络安全辅导评估结果，对500多台内外网终端有针对性地开展现场检查并指导立查立改，网络安全防护能力得到进一步提升。面对面讲授网络安全的重要性和信息安全事件的危害性，进一步推动“软件正版化”学习培训，全员网络安全意识不断提高。
与“两化”管理相融合，以“清单式管理”练好基本功。对标总分行规范化精细化管理要求，对检查发现的300多个问题进行梳理，区分共性问题和个性问题，分层级制定整改措施，压实各环节整改责任，确保实现“反复发作问题逐步减少、问题严重程度越来越低、低级错误问题基本杜绝”，打通信息科技工作规范化精细化管理“最后一公里”。通过制定《信息科技工作规范化精细化工作清单》，细分分支机构领导、部门主管、经办人员的工作职责、内容、标准、完成时限等日常管理和操作规范，建立信息科技基础管理工作长效机制。（通讯员 刘杰）