为深化内部机制改革，优化资源配置，宁夏永宁农商银行近年来大力推动机关工作作风转变，积极探索由管理型机关向赋能型机关转型的有效路径。通过建立并固化“周周下沉支行”常态化帮扶机制，有效激活了内生动力，形成了前后台协同作战、全员共拓市场的良好局面，为全行业务高质量发展注入了新动能。
转变角色定位，从“管理者”到“赋能者”。永宁农商银行深刻认识到，在激烈的市场竞争中，一线支行是冲锋陷阵的前沿阵地，机关部室则是保障有力的坚强后盾。为彻底改变以往机关与支行之间可能存在的“管理与被管理”的单一关系，行党委明确提出，机关部室必须在保障本部室职能高效运转的基础上，主动前移服务重心，将支撑一线、赋能基层作为核心职责之一。此举标志着永宁农商银行在优化组织架构、提升整体效能方面迈出了关键一步，是实现“赋能型”机关转型的重要里程碑。
建立长效机制，“周周下沉”实现精准帮扶。为确保赋能行动落到实处、取得实效，永宁农商行建立了“周周下沉支行”的刚性工作机制。要求各机关部室在合理安排本职工作的前提下，每周定期组织人员深入对口帮扶支行，实现下沉帮扶的常态化、制度化。
深入一线，并肩作战：下沉人员不再是简单的“检查指导”，而是作为支行的“编外员工”，与支行员工一同走街串巷、进村入户，共同开展客户走访、需求调研、产品推介、外拓营销等活动。各部门利用自身的专业知识和政策把握能力，在现场为支行营销提供直接支持，提升了营销活动的专业性和成功率。
聚焦问题，畅通堵点：下沉帮扶不仅是“出力”，更是“献策”。机关人员在与支行共同奋战的过程中，能够第一时间发现、收集和整理支行在业务拓展、客户服务、内部协调等方面遇到的“堵点”、“难点”问题。
联动资源，高效响应：对于收集到的问题，机关部室充分发挥其横向协调和资源整合的优势。无论是需要跨部门协作的技术问题、流程优化，还是需要政策支持、资源倾斜的营销难题，下沉人员都充当起“联络员”和“推进器”的角色，联动各方资源，建立快速响应和解决通道，确保一线反馈“件件有回音、事事有着落”。
成效初步显现，全员营销格局加速形成。通过持续的机关下沉赋能，永宁农商银行已初步构建起“前台冲锋、后台支撑”的全员营销新格局。
提升了前线战斗力：支行业务团队得到了有效加强，营销力量得到补充，员工士气受到鼓舞，拓展市场的信心和能力显著增强。
强化了后台保障力：机关部室更深入地理解了市场实际和支行需求，制定的政策、流程和方案更具针对性和可操作性，后台服务前台、全行服务客户的意识深入人心。
促进了目标共担：全员营销不再是一句口号，而是通过机关与支行的深度绑定与协同作战，转化为推动各项目标任务完成的共同行动。全行上下心往一处想、劲往一处使，凝聚力和战斗力不断提升。
永宁农商行推动机关下沉赋能一线的实践，是适应新发展阶段、践行服务宗旨的必然要求，也是提升核心竞争力的创新举措。这一转变不仅有效缓解了一线压力，破解了营销难题，更重要的是营造了上下同欲、合力攻坚的积极氛围，为全行的持续健康发展奠定了坚实的组织基础和队伍保障。
下一步，永宁农商行将继续深化赋能型机关建设，不断完善下沉帮扶机制，推动这一良好态势向纵深发展，确保全年各项目标任务达成。（通讯员 费庆文）