从农村出来，从事三农信贷工作，中国农业银行湖南隆回县支行三农事业分部的客户经理周建佳，怀着对三农事业的深厚感情，20多年来，在三农阵地上摸爬滚打。他经手的三农贷款超过5亿元，在促进农业增效和农民增收的同时，为农行的信贷市场开拓出一片天地。
堵控风险的“老闸门”
周建佳说：“客户经理就好比自来水管道中的一道闸门，闸门关得严，管道才不会漏水。同样的道理，信贷调查的基础工作做得扎实，才能有效控制好信贷风险。”
周建佳是这样说的，也是这样做的。作为一名老党员，他始终以“知行合一”的高标准严格要求自己，尽职尽责把好信贷风险管控第一道“闸门”，同事们亲切地称呼他“老佳”，也有人称他是“老闸门”。
“老闸门”这称呼听起来有点别扭，但正是因为周建佳的较真，他管理的贷款很少出现风险，曾连续5年保持贷款零不良记录。
周建佳介绍，他在隆回县支行工作已有28个年头，当了24年的客户经理，积累了一定的工作经验，在坚持合规信贷、坚守风险底线的原则问题上从来没有放松过。贷前调查工作中，他始终坚持“穷可贷、富可贷，不讲信用不可贷”。即使对建档立卡贫困户，也要坚持有劳动力、有就业创业潜质、有技能素质、有一定还款能力，品行良好、社会信誉良好的“四有两好”对象才能授信，确保贫困户符合“贷得到、用得好、能增收、还得起”的金融扶贫导向。
客户盛赞的“老农金”
在周建佳的办公柜里，整齐的堆放着所管辖客户的经济档案，里面详细记录了他们的贷款信息。他时常翻看这些档案，不论谈起哪个客户，总能对其情况娓娓道来。
他说：“客户的人品是放贷的‘试金石’，只要客户人品好，在当地的口碑不错，平时家庭和睦，对父母孝敬，这样的客户就可以发放贷款，也一定能保证贷款按期收回。”
客户王某曾找到周建佳，要求办理10万元的助业贷款。在贷前调查过程中，周建佳发现客户的家庭条件确实不好，妻子常年患病，儿女都在读书，家庭还有负债。当时，对王某是否具备还款能力，他担忧了许久。但通过深入调查，他了解到王某能吃苦、有诚信、有责任。于是，结合实际情况，最终给予王某10万元的贷款支持。多年来，王某借的贷款从未有过逾期。提起贷款经历，王某心里很感激：“从周经理的身上，俺感受到了‘老农金’的爱民助农情怀！”
近些年来，制约农村地区发展的不利因素依然较多，部分贷款客户生产经营困境短期难以改变，不良贷款反弹压力持续增加。一直以来，周建佳坚持逐户进行贷后走访，了解贷款客户的信贷资金使用和生产经营情况，有的贷款客户一年要走访10遍之多。但他从不言苦言累，一直默默奋战在信贷岗位上。
助民增收的“贴心人”
周建佳总是说：“我们农行与农业、农村、农民有紧密的联系，而我们基层客户经理更应在‘农’字上做足文章。深入农民家中，了解农业生产，掌握农民需求，做农民的知心朋友，支农、惠农、富农，让农民的‘钱袋子’鼓起来。”
客户陈先生30岁时与农行有了第一笔信贷往来。由于年轻肯干，头脑灵活，他凭着农行的贷款支持，赚到了人生“第一桶金”。三年前，他买下了村里一家倒闭多年的企业，办了个农产品加工厂。加工设备安装好后，他遇到了流动资金紧缺的难题，这一次他又想到了周建佳。在完善各项手续后，农行给予他30万元的贷款支持。在其经营过程中，周建佳仍不忘“扶上马后送一程”，主动与其联系，及时帮助他解决生产经营中遇到的实际问题。如今，陈先生的加工厂已初具规模，资产净值超过500万元。