近日，在福建合润包装涂料有限公司的荣誉墙上，“非公党建优秀企业”“亩均税收标杆企业”“安全生产标兵单位”3项殊荣悄然上墙。这些荣誉，记录着一家企业踏实成长的足迹，也映照出一位驻企青年干部实干的身影——今年，福建省漳州市长泰区驻企挂职青年干部吴灏带着组织的嘱托，以董事长助理的身份，走进合润涂料，开始了一段与企业同频共振的时光。

初到企业，合润涂料董事长翁师德与他有过一次深入的交谈。当了解到吴灏长期扎根于招商和工业一线，不仅熟悉惠企政策落地流程，更能从企业经营视角读懂生产管理痛点、把握发展需求时，翁师德原本对“驻企干部”可能“纸上谈兵”的顾虑打消了。

“驻企不是‘镀金’，而是‘炼金’。我来这里，就是想为企业解决点实际问题。”吴灏的话朴实而诚恳。这份坦诚，源于他内心的一份坚持：不做企业的“旁观者”，要做发展的“参与者”。也正是这份务实，让他迅速赢得了企业的信任，全面参与到公司的党群建设、项目申报、安全管控、产品销售等核心工作中。

合润涂料党支部是当地的先进基层党组织，但如何让党建工作更好地与生产经营结合，一度让公司党支部书记张智军感到困惑。

吴灏没有急于给出答案，而是拿着笔记本，连续几天泡在生产车间和研发部门。他与一线党员、技术骨干聊天，听他们谈管理上的难点、技术上的堵点。他发现，党建工作与业务实际之间，缺了一座连接的“桥”。

“把业务管理中的难题转化为党支部活动的‘课题’，怎么样？”在一次支部会议上，吴灏的提议引发了热烈讨论。这一建议迅速落地，一支以党员为骨干的专项管理小组随即成立，统筹推进一系列富有实效的党建活动。这一变化，让“党建红”真正成为了引领企业发展的鲜明底色。

在助力企业冲击“亩均税收标杆”的过程中，吴灏展现了他专业务实的一面。

早在正式挂钩驻企前，还在长泰区企业服务中心的吴灏就已经在关注合润涂料的“智改数转”需求。当时，企业对数字化转型政策不了解，对升级成本存有顾虑，改造计划一直搁置。

对于企业的顾虑，吴灏主动对接资源，邀请专业团队上门为企业做了一次全面的数字化诊断，并为企业带来市级智改数转政策和案例参考。清晰的数据和可参考的案例，让企业看到了实实在在的效益。

ERP系统平台顺利引入，结果超出预期：生产周期缩短22%，库存周转效率提升40%，年纳税额达到1064.39万元，首次突破千万元大关。“亩均税收标杆企业”的荣誉，成了水到渠成的收获。

驻企近3个月，吴灏的脚步遍布合润涂料的各个角落，他用专业为企业发展赋能，用服务赢得企业信任。如今，合润涂料正谋划着二期改扩建和“工业上楼”项目，发展的脚步更加坚实。而吴灏，依然经常忙碌在企业一线。当被问及驻企感受时，他说道：“能看到企业越来越好，付出就是值得的。未来我会继续当好桥梁，用心服务。”

没有惊天动地的故事，只有日复一日的细致耕耘。吴灏的驻企经历，正如无数扎根基层的青年干部一样，他们或许平凡，却正用脚步丈量责任，以实干诠释着新时代的担当。他们的故事，是政企同心、迈向高质量发展最真实的注脚。（记者 黄长秋 通讯员 陈玉师 黄扬达）