今年来，为了扎实推进红旗供电所“1353”工程，紧紧围绕“五个好”目标，扎实推进“四抓一补”（抓基础、抓规范、抓执行、抓作风、补短板）落地成效，提升供电所“数据主人制落实率”等多项弱势指标，国网福建省电力有限公司漳州市龙海区供电公司白水镇供电所组织党员业务骨干成立指标攻坚小组，对弱项指标分别指定相应的措施，补短板、夯基础，提升供电所专业管理水平。

供电所每日导出异常清单并分发相应人员跟踪处理，定期收集，形成日跟踪周管控月通报的机制。针对“数据主人制落实率”的弱项指标，小组成员深入分析异常规则，了解不同规则之间的关联关系，通过一次核实解决单户的异常整改。同时，进一步梳理营配信息，对营配信息进行详细梳理，确保数据的准确性。开展信息建模，通过信息建模，及时更新线变、箱表、变箱异动后的表箱建模；在异动发生后，及时进行表箱建模，保持数据一致性，严格杜绝业扩新增偏差。

下阶段，国网龙海区供电公司白水镇供电所将继续依托由党员业务骨干组成的指标攻坚小组，在公司专业部门的帮扶提升和业务指导下，以十项指标的提升为核心，精准分析各个指标，特别是线损管控率，通过加强异常台区分析治理，营配协同台区负荷调整，开展反窃电查违工作等，提升线损管控率，助力供电所九项核心指标再上一台阶。（记者　黄长秋 通讯员 苏珊珊）