巡察整改是推动企业治理提升、促进高质量发展的重要抓手。今年以来，国网福建南平市延平区供电公司聚焦发展提质、管理提效，以问题为导向、以结果为目标，通过一系列扎实有效的创新举措，推动整改工作走深走实，为企业健康发展注入强劲动能。

高位统筹，织密闭环责任网络。供电公司纪委锚定整改目标，成立专项工作领导小组，构建起“统筹主责、牵头首责、成员分工负责、部门具体履责、专人跟踪督责”的责任落实机制。制定详实的整改方案与任务台账，明确责任主体、整改举措和完成时限，推行“挂图作战、对账销号”管理模式，确保每项整改任务都有专人抓、专人管、专人督，形成横向到边、纵向到底的全链条责任闭环。

创新举措，严把整改质效关口。为杜绝纸面整改、虚假整改，供电公司纪委在整改督查环节探索创新，建立“联合面审”工作机制。由公司领导牵头，纪检、党建、组织及各业务部门骨干组成联合审查小组，对各部门提交的整改佐证材料开展跨专业、多维度集中“会诊”。面审工作既核查材料完整性，更聚焦措施可行性、佐证真实性、结果闭环性，通过现场质询、合议评议，精准评估整改实效。同时，配套实施整改情况“双签周报”制度，动态跟踪整改进度，强化过程管控，让整改工作始终处于严密监督之下，有力推动问题真改实改、彻底整改。

靶向攻坚，破解重点难点问题。针对巡察指出的重点难点问题，供电公司纪委坚持靶向发力、精准施策，由负责人带头认领、牵头攻坚。通过专项协调、限期督办、资源倾斜等方式，集中力量攻克各类突出问题。整改过程中，不仅立足当下解决具体问题，更注重追根溯源，同步完善相关管理举措，强化源头治理，实现 “即知即改”与“长效治理”的有机统一。

标本兼治，筑牢长效管理根基。供电公司纪委坚持将整改具体问题与完善管理体系相结合，把 “举一反三”贯穿整改全过程。针对巡察暴露出的漏洞和风险隐患，各部门深入排查同类问题，及时修订完善内部管理制度，优化关键业务流程。

协同监督，提升企业治理效能。供电公司纪委将巡察整改融入“大监督”工作格局，强化专责监督与专业监督的协同联动。专人专班全程跟踪督办，对整改不力、敷衍应付的情况严肃督办问责；各业务部门将整改要求融入日常管理，开展专项治理行动。同时，深化智慧监督平台应用，对工程、物资、营销等重点领域进行数据监控和风险预警，推动监督模式由“事后纠偏”向“事前预防、事中控制” 延伸，提升监督的精准性和有效性。

通过一系列扎实有力的整改“组合拳”，国网延平区供电公司巡察反馈问题整改率达到高位，内部管理持续规范，干部员工的精神面貌和履职能力显著提升。下一步，供电公司纪委将持续保持整改韧劲，巩固拓展整改成果，把整改成效切实转化为推动企业高质量发展的强大动力，为地方经济社会发展提供更加安全可靠的电力保障。（记者 黄长秋 通讯员 许键华）