新疆峻新化工股份有限公司于2011年成立，是阿克苏地区重点招商引资项目，项目总投资9.49亿元，现已建成年产10.5万吨新型炭材料生产装置和9000kW尾气余热发电项目。共有职工260人，其中汉族137人。14年来，公司不断强化党建引领作用，将公司发展与富民兴疆、团结稳疆、文化润疆有机结合，以产业发展“活水”浇灌民族团结进步之花。

从“乡村姑娘”到“企业尖兵”的成长路

从荒滩戈壁到万吨级炭材料企业的蜕变，峻新化工不仅改写了地理面貌，更重塑了无数青年的命运。曾经不敢走进工厂的“乡村姑娘”，如今能说流利的国家通用语言、掌握顶尖技术；曾经靠天吃饭的家庭，如今住进新房、开上小车，完成了从“田间地头”到“现代生活”的品质飞跃。

拜城县亚吐尔乡村民热孜古丽・阿布都热依木是这场蜕变的典型。作为公司长期资助的大学生，她2021年毕业后入职，仅用两年时间就从普通员工晋升为品质部化验班长。2023年，她向党组织递交入党申请书；2024年，在县城购置住房，用行动诠释“党带来美好生活”的信念，“我向往成为先进组织的一员，用成长回报这份恩情。”她在入党申请书中深情地写道。

从“技能小白”到“骨干力量”的密码解析

“我们一开始引进招聘了一批有经验的技术工人，但现在，基层技术骨干已经成长起来了，而且相比同行，企业的人才结构年轻化优势非常明显。”峻新化工负责人介绍，这些原本缺少技术基础的多民族职工，是怎样快速成长为技术过硬、素质全面的现代产业工人的呢？吐尔洪·吐地的经历给出了一份答案。

34岁入职的吐尔洪·吐地，以初中学历从维修工起步，3年提升学历、苦学技术，先后荣获企业“先进个人”“民族团结模范”等荣誉，2020年当选县人大代表，2023年晋升公司中层领导——他的经历正是企业“技能孵化”机制的生动注脚。通过内部培训、学历提升通道与“传帮带”体系，零基础的职工成长为技术中坚。

从“个体蜕变”到“企业蝶变”的乘法效应

截至目前，公司党支部有党员36人。2024年底，公司提拔了5名年轻领导干部。按照“政治上充分信任、组织上大力培养，工作上放手使用”的原则，公司着力从多民族职工群体中培养入党积极分子，在多民族党员队伍里选拔中层干部，推动各民族职工在公司各项工作中发挥重要作用。

工作之余，公司每年还组织开展丰富多彩的民族团结主题活动，歌舞晚会、中秋联谊会、知识竞赛、朗诵比赛等都有各民族职工矫健的身影和嘹亮的歌唱声、朗诵声。公司常常鼓励职工多说民族团结的话，多做民族团结的事，潜移默化地增强各族职工的集体观念、团结意识和爱国情怀。

在这里，职工成长的方式多种多样。仪式感满满的“结对子”“一对一帮带”让新职工学起来有“搭子”，老职工的经验有“传承”。为了更好地帮助职工成长，企业内部还建立了人才梯队建设制度，为所有职工提供内部培训成长通道，同时还与中国科技大学、安徽合肥大学开展产学研合作，把专家教授请进了车间。

峻新化工是一个由多民族职工组成的大家庭，如何减少语言障碍，是横亘在企业面前的第一道难关。2013年5月，吐尔逊·库尔班刚入职公司时，只能听懂“你好、谢谢”这两个词语，与同事的沟通十分困难，学习各种专业技能也很困难。于是公司党支部书记第一时间和他结对认亲。公司鼓励他认真学习国家通用语言和工作技能。经过一段时间的刻苦学习，吐尔逊·库尔班的国家通用语言水平得到了很大的提升，能够流利地用国家通用语言与同事交流，也能很快地掌握岗位所需的专业技能，同时也提高了自身的收入。收入的提高，也让吐尔逊·库尔班拥有三个孩子的家庭困难迎刃而解，家庭幸福感油然而生。

从“经济效益”到“社会价值”的责任跃迁

公司坚持助力地方乡村振兴，以党建推进对拜城县亚吐尔乡休相村的帮扶，通过产业扶持、就业扶持、现金帮扶、基础设施建设等形式参与帮扶工作。

而企业效益的提升，也切实反哺了职工。2023年1月，公司给全体职工缴纳了住房公积金，2025年初，公司对全体职工工资进行了上调，每人上调800—1200元。同时在中华传统节日期间发放米面油、过节费等福利，夏季发放解暑水果及药品，冬季发放供暖补贴，婚丧嫁娶公司工会第一时间给予慰问金，人性化的管理模式，不断增强。几年前，公司厂内仅停有十多辆小车，现在职工口袋鼓了，也买了新房，还买了小车。如今130多名职工开着小车来上班，原有的停车场扩建了近三倍。

如今，厂区里飘扬的不仅是机器的轰鸣，更是各民族职工共唱的团结之歌；停车场上整齐的轿车队列，不仅是企业效益的见证，更是数百个家庭命运改写的缩影。当热孜古丽·阿布都热依木在入党申请书中写下对党的感恩，当吐尔逊·库尔班在企业实现就业增收的梦想，这些个体的蜕变，正汇聚成“中华民族一家亲”的时代强音。（记者 查燕荣 通讯员 艾再尔江·艾尔肯）