2026年湖北两会期间，湖北省政府工作报告明确提出“推动全省农业向适度规模、先进技术、知名品牌、经营效益的现代农业转型”，为农食产业高质量发展锚定航向。作为扎根湖北省仙桃市二十余年的台资企业代表，湖北省人大代表、湖北立旺食品有限公司行政主管曾青华，带着企业深耕江汉平原的实践经验与行业思考，围绕“食品产业与现代农业深度融合”积极建言献策，为湖北农业强省建设注入台企智慧与力量。

湖北省人大代表、湖北立旺食品有限公司行政主管曾青华（余惠玲 摄）

“省政府工作报告对农食产业的部署精准有力，让我们这些深耕湖北的台资企业备受鼓舞。”曾青华在接受本报记者采访时表示，完全赞同这份务实创新、催人奋进的报告。落户仙桃二十余年来，企业亲历了江汉平原农业与食品工业的深刻变迁，更见证了湖北营商环境的持续优化。如今，仙桃已将食品产业纳入“2+4+N”制造业集群重点培育，集聚规上食品加工企业64家，形成从初级加工到休闲食品、功能饮料的完整产业链条，台资企业集群与“鱼米之乡”同频共振、共生共荣。

在深耕产业的过程中，湖北立旺食品有限公司已从单纯的“外来投资者”逐步转型为区域产业带动者。通过就业吸纳与辅助业务外包，企业每年为周边农村提供稳定就业岗位超300个，季节性用工超1000人次，以实实在在的联农带农成效，践行着台企扎根湖北、服务地方的初心。“扎根湖北二十载，我们早已是‘湖北队’的一员。”曾青华坦言，食品制造业作为连接工农、贯通城乡的枢纽型产业，正是驱动农业增效、农民增收的“强引擎”，而当前湖北全力打造新时代“鱼米之乡”、农产品加工业向万亿规模冲刺的发展态势，更为台资企业从“投资者”向“产业赋能者”转型提供了黄金机遇。

机遇之下，曾青华也清醒地看到产业融合面临的深层次挑战。在原料供应端，江汉平原的原料基地仍存在明显瓶颈：农户生产较为分散，难以满足食品加工对大批量、高标准的需求；建立从地头到车间的全程品控和追溯体系，面临投入大、成本分摊难的现实问题；产地仓储、道路等基础设施建设仍显不足，影响产业链高效运转。在人才支撑上，复合型人才短缺成为突出困扰——企业急需既懂农业又懂食品加工的跨界人才，但学校培养的专业过于细分，懂种植的不懂工艺、懂工艺的不了解农业；内部培养周期长、成本高，跨界学习难度大，且这类人才市场需求旺盛，企业留才压力巨大。

除此之外，企农合作多为松散的原料购销关系，稳定“第一车间”的保障不足；专用化、标准化原料基地建设滞后，农产品品质一致性有待提升；“田间到车间”的科技创新存在断点，数字化智能化短板突出；冷链物流、金融服务等要素支撑体系不健全等问题，也制约着产业竞争力与联农带农实效的提升。“要真正实现农食深度融合，必须合力破解‘谁来种’‘怎么种好’‘人才从哪里来’这些系统难题。”曾青华强调。

基于这些痛点，曾青华结合台企实践与行业思考，围绕湖北“十五五”农业强省建设，从五方面提出整体建议：在顶层设计上强化统筹规划，推动农食产业融合有序发展；以标准化原料基地建设和产业链协同升级为双轮，推动产业提质增效；聚焦“田间到车间”的技术断点，激发科技创新动能；完善冷链物流、金融服务等配套，优化产业发展生态；健全企农利益联结机制，实现互利共赢。

展望未来，曾青华表示，台资企业将继续深耕湖北、投资湖北，依托江汉平原资源优势，在技术创新、产业链协同、联农带农等方面持续发力。“坚信在湖北省委、省政府领导下，湖北必将率先走出农食深度融合的高质量发展新路，我们愿与全省同仁一道，为乡村振兴、中部崛起战略支点建设贡献更大台企力量。”（记者 余惠玲）