项目是县域经济高质量发展的“压舱石”和“发动机”。云南省永仁县以“清单定责、三色预警、闭环发力”为核心抓手，推行“红黄绿”三色精准调度与“五类项目清单管理”双轮驱动模式，推动全县项目建设跑出“加速度”、干出“高质量”，以机制创新激活项目建设新引擎。

清单定责，精准锚定项目推进“航向标”。聚焦项目全生命周期管理，坚持分类施策、精准发力，统筹梳理形成五类核心项目清单，构建“一项一策、一清单一方案”的精细化管理体系，让项目推进有章可循、靶向发力。清单涵盖2026年固定资产投资支撑项目78个、总投资97.25亿元，向上争取资金项目74个、总投资97亿元，2027年前期项目33个、总投资46亿元，行业部门重点推进项目118个、总投资105亿元，资金下达使用调度项目32个、涉及资金1.5亿元。每个项目均明确责任单位、责任人、时间节点和目标任务，实行“每月更新、动态调整”机制，推动项目管理从“模糊推进”向“精准导航”转变，凝聚起全县上下齐抓共管、同向发力的强大工作合力。

三色预警，拧紧项目管控“压力阀”。按项目推进进度、资金使用效率、手续办理情况等核心指标精准赋色，实行“亮灯即预警、挂图即作战”。绿灯项目享常规保障、正向激励，优先供给土地、能耗等要素，先进经验及时推广；黄灯项目启动靶向督导，由县政府牵头召开专题调度会，逐项破解堵点难点，明确时限倒逼整改；红灯项目实施挂牌督办，纳入全县重点督查，组建专项工作组驻点督导，直至问题整改到位、摘牌销号。三色状态每月动态更新，形成持续加压、闭环管控的良好态势，确保项目推进不跑偏、不滞后。

闭环发力，激活项目落地“新动能”。坚持问题导向与结果导向相统一，健全“调度+保障+考核”全链条工作机制、“每日跟踪、每周调度、每月通报”制度，通过“线上监测+线下核查”双线联动，精准掌握项目推进实况；秉持“要素跟着项目走、服务围着项目转”理念，统筹协调各部门推行并联审批、容缺受理，全力破解用地、资金、审批等瓶颈；将项目推进情况纳入部门年度绩效考核核心，建立“正向激励、反向约束”机制，将考核结果与干部评优评先、提拔任用挂钩，层层压实责任、传导压力，确保各项工作落地落细。

“三色调度+清单管理”双轮驱动模式已成为永仁县推动项目建设的“金钥匙”，项目推进工作成效彰显。2025年省州重大项目、季度开工产业项目开工率、入库率稳居全州前列；争取省州前期经费2190万元、中央预算内及专项债等各类资金超1.5亿元，为项目建设注入“资金活水”；创新推出“3.2亿元基金+5.43亿元配套”融资模式，打造全州政策性金融工具运用标杆案例，为重大项目建设提供可复制、可推广的实践路径。（记者 郑义 通讯员 安红武 杜昌辉）