党的二十届四中全会和“十五五”规划纲要都首次明确提出，分类有序、片区化推进乡村振兴。如今，从单村作战到抱团发展蔚然成风，正成为乡村全面振兴的一条新路径。然而，在实际推进过程中，乡村的建设与经营如何从“输血”走向“造血”，片区组团发展又怎样真正从“物理组合”演化为“化学聚变”？4月23日至24日，由浙江省乡村建设促进会主办的“2026第四届浙江省乡村经营武林大会”在杭州市余杭区余杭街道竹园村举行。来自全国各地的专家学者、地方党委和政府代表、业界人士等齐聚一堂，共探乡村片区组团的出圈之道。

浙江省乡村建设促进会会长蒋文龙表示，随着乡村振兴从“建设阶段”向“经营阶段”的迭代升级，“经营”理念日益深入人心，实践探索也不断走深走实。在这一背景下，乡村发展对人才要素和基层组织治理方式都提出了新的要求。在他看来，乡村经营、青年入乡、片区组团与强村公司共同构成“三位一体”的乡村振兴综合解决方案，相互支撑、相互赋能。

“片区组团作为今后政府投入乡村的主平台、主阵地，如何实现科学组建、专业运营、快速破圈，已成为各地政府面临的重要课题。规划编制、品牌打造、产业培育、数字化工具构建、文化认同形成、共富目标实现等一系列问题亟待破解。”蒋文龙介绍，本届“乡村武林大会”旨在形成更多共识，推动乡村片区组团从“形”的整合迈向“神”的融合。

对此，本届大会既有前沿理论的分享，又有标杆案例实操的解析。县域代表分享先进做法，专家圆桌解码片区组团，输出到外省的“乡村CEO”军团此番还拔营回乡亮相，其间还举行了一场别开生面的“主理人之夜”，由乡村经营“操盘手”交流经验，以特色游园会的形式展示乡村好物，为大会增加村味、趣味和潮味。

在浙江大学中国农村发展研究院首席专家黄祖辉看来，从家庭承包到片区组团，是中国农业经营方式在制度逻辑上的演进与升华。片区组团发展不仅是经营方式的创新，还是一场深刻的制度变革，核心是保护农民权益，关键要有科学的片区规划、清晰的产权界定、高效的治理机制、可持续的运营模式。面向未来，片区组团发展还需与数字技术、城乡融合等趋势相结合，不断探索中国式农业现代化的新路径。

农业农村部专家咨询委员会专家顾益康认为，通过乡村运营、青年入乡、片区组团与强村公司“三位一体”模式，有助于打破行政边界，实行多村组团发展，最终实现从“单打独斗”到“抱团共富”的跨越。同时，他还建议，要通过加强顶层设计、培育专业运营主体、实施青年入乡赋能计划、深化数字治理及健全利益联结机制等对策，进一步推动乡村全域共富发展。

值得一提的是，作为大会的重要环节，“首届全国片区组团发展研讨会”汇聚众多权威专家学者，以专业视角剖析行业痛点，围绕品牌创建、数字化建设、系统规划等话题进行深度阐释，为全国乡村片区组团发展提供理论支撑与实践指导，引发了与会代表的强烈共鸣。

会议期间，“十大业态”“十大教头”“十大新锐运营师”等相继揭晓，同时还发布了《片区组团白皮书》。《白皮书》共五个章节，涵盖了乡村片区组团发展的背景、历程、模式创新，在全国各地的探索实践，以及当前面临的挑战与建议等，不仅呈现成果，还聚焦当前瓶颈问题，提出具有针对性的对策建议，做好片区发展参谋。

此次大会举办地所在的竹园村，就是余杭区打造的“禹上稻乡”片区组团的一员。这一组团涵盖杭州市余杭区余杭街道永安、竹园、溪塔等8个行政村，通过构建“一个强村公司统一运营、一批青年入乡强化支撑、一个片区组团共富发展”的新体系，形成了乡村运营牵引、青年人才支撑、片区组团承载的“三位一体”共富发展新模式。数据显示，8村集体经营性收入从2021年的1360.86万元跃升至2025年的3103.74万元，同期农民人均收入从34786元增至62131元。刘松作为永安村聘请的职业经理人，依托“永安稻香小镇”品牌，打造了“禹上稻乡”农文旅融合项目，发展“现代农业、农业旅游、乡村社区”三大业态，有效提升村级资产效益，带领村庄实现蜕变。“乡村运营，大有可为。”刘松表示，希望更多年轻人加入到乡村运营新变革中来。杭州禹上稻乡经营管理有限公司作为余杭街道永安村等村片区组团联合成立的强村公司统筹运营团队，通过“组织+人才+项目+平台”的多元赋能形式助推人才成长和集体经济的可持续发展，统一实训后分散到各村操盘实际运营工作，为八村联动发展提供人才源动力。

   会上，乡村片区组团的“双化”解决方案引发关注。方案提到，组团不是简单的“拉郎配”，需要以品牌化统一形象、统一认识、共拓市场，以数字化整合资源、串联要素、共引资源，从而以低成本、低风险、高效率来实现片区内的合力发展。（记者 曾庆华）