近年来，云南省昭通市绥江县板栗镇深化拓展“四下基层”优良传统，推行全面下沉、全员下沉、全力下沉的“三全下沉”工作机制，常态化开展“龙门闲话”干群恳谈活动，构建起“干部沉下去、问题浮上来、群众动起来、治理见实效”的基层治理格局。

板栗镇打破“机关坐班”惯性思维，落实“定人、定时、定点、定责”四定机制。镇党委、镇政府主要负责人每月不固定时间下沉村（社区）现场办公，其他干部职工每月定点定时到村（社区）、小组开展下沉。全镇以5户至15户为单元划分385个微网格，实现千家万户全覆盖。干部脱下皮鞋换布鞋、告别公文包带民情本，走村串户、访贫问苦。板栗村道路存在安全隐患，镇党委负责人下沉现场办公，当场敲定修复施工方案。桂花村群众反映猕猴桃遭受虫害，下沉干部现场协调农技专家指导田间管护。

板栗镇深挖群众“摆龙门阵”的传统习俗，将闲话家常升级为收集民情、宣讲政策、化解矛盾的“民心平台”。依托385个微网格，由网格员、老党员、退休干部、乡贤能人等牵头，在农家小院、村口凉亭、田间地头常态化开展“龙门闲话”恳谈会，没有主席台、没有讲话稿，干部群众围坐一起畅所欲言。中坝村一次恳谈会上，村民刚提及田埂边界小纠纷，下沉干部及时介入，当场化解。针对外出务工群众多的实际，板栗镇还把“龙门闲话”搬到微信群，开展“云端闲话”，让远在千里之外的群众也能参与议事。

同时，板栗镇建立“村（社区）点单、镇级派单、中心（办）站所接单、群众评单”菜单式办理机制，群众诉求有人接、有人管、有结果。下沉干部不搞“花架子”，聚焦群众最关心的民生问题实打实解难题。罗坪村村干部夏再先组织群众提升人居环境，帮助有就业需求的群众参加职业技能培训。永兴社区通过“龙门闲话”讨论高价彩礼、人情攀比等问题，最终修改完善村规民约，成立红白理事会为人情“减负”。

截至目前，全镇镇村（社区）干部累计下沉办公2121人次，开展“龙门闲话”6662场次，收集各类问题和民情民意967条，办结898件，就地化解矛盾纠纷74起。桂花村1000余亩猕猴桃产业兴旺，罗坪村文旅融合发展带动群众就业，清水村方竹产业提质增效，基层治理与产业发展同频共振。（记者 郑义 通讯员 杨东升）