立足县域产业，编制《嵩明县2023年产业招商图谱》《嵩明县投资指南》《嵩明县招商引资项目投资机会清单》，分层分类进行呈现，推出96个合作项目，总投资约313亿元，年预期产值达213亿元，相关经验做法成功入选昆明市2025年上半年营商环境创新案例。聚焦装备制造、新能源汽车、新材料及绿色能源、绿色食品加工及冷链物流、现代商贸、文旅融合等主导产业，实施“链长制”招商，2025年梳理产业链上下游关键环节和目标企业40家，制定招商专案，提高精准度。打造产业特色鲜明、资源配置高效的标杆载体，推动提升浙商产业园、粤商产业园、川商产业园等“园中园”产业集群效应，形成特色产业集聚区，为承接东部产业转移提供有力承载空间。五年来，围绕重点产业引进项目258个，推动产业集群化发展。

打破传统招商模式，构建“走出去+请进来”相结合的招商体系。一方面，强化外出招商，紧盯长三角、珠三角、京津冀等产业聚集重点区域，重点产业及领域，扎实开展“一把手”带队精准招商、高频次实施小分队上门招商，积极引进机床、汽车、绿色食品、电力器材等领域上下游企业。五年来，县委、县政府一把手带队外出考察招商57次，洽谈项目185个。另一方面，深化以商招商，与商会组织、行业协会、金融机构、院校、科研院所、论坛等建立合作关系，形成以商招商、政企联动、政校合作、政银合作等多种招商机制共建共享局面，五年来59家企业代表受邀成为嵩明县“招商合伙人”。依托通用技术、龙马集团、沃太能源等链主企业，通过企业“朋友圈”，聚焦产业上下游持续开展“以商招商”，成功引进云一机、昆自共享储能等一批重点项目。举办工业母机产业对接活动、机床产业新闻发布会、“嵩商回家”等主题活动，提供企业交流合作的平台，促进政企间信息共享和合作机会的拓展，进一步宣传嵩明产业发展优势，提升区域品牌影响力。

聚焦“双招双引”，采取“走出去、请进来”“理论学习+实践锻炼”“现场教学+专题研讨”相结合的培训方式，分层次分领域对全县招商引资干部进行专题培训，开展异地专题培训3次。聚焦“引才渠道”，深入开展“一把手”招商、以商引商、以才引才，鼓励客商和人才成为嵩明“招商引才代言人”。聚焦“高端资源”，通过利用招商引资所积累的高校、科研院所及行业龙头企业的丰富资源，为中小企业搭建起高效的合作桥梁，助力其以柔性方式引进高端智力资源。

五年来，累计引进各类项目310个，总投资837.26亿元，其中亿元以上项目99个，吸引和利用外资共计8652.1813万美元，且2024年实际利用外资4958.59万美元，全市综合排名第一。

坚持常态化促消费与重点时段集中促销相结合，举办美食节、新能源汽车下乡、月饼市集等各类促消费活动15场。在全市率先启动家电、汽车等以旧换新活动，采用“政府+企业”模式累计发放补贴2183.67万元，带动相关消费1.4亿元，惠及群众4.14万人次。

实施商业载体提质工程，升级改造泰和商超等大型商业综合体1个，新增营业面积1.99万平方米，引进肯德基等连锁品牌5家，打造一站式消费场景。培育夜间经济新地标，推进兰茂广场、里外里、莱雅广场等特色街区建设。完善社区商业服务体系，提升居民消费便利性。

五年来，县商务投促局坚持开放赋能，深入落实国务院《关于加快发展外贸新业态新模式的意见》，2023年成立省内首家县区外贸综合服务中心即“中国•嵩明南亚东南亚跨境贸易综合服务中心”，帮助解决企业在出口备案、报关报检、市场开拓、结汇退税、跨境物流等领域困难问题，服务本地企业外向发展。持续推进企业发展，组织企业参加云品出海·中国云南特色商品推介会、意大利国际食品展、阿联酋特色商品推介会等国内外展会11场，参展企业累计达7家次。

五年来，进出口总额突破18.28亿元，较五年前增长9%；2024年，在20个省级外贸转型升级基地考核中获评唯一“优秀”。

依托电子商务进农村综合示范项目，扶持电子商务物流、快递企业116家；培育电子商务带货主播93名，孵化24家规模电商企业自有带货主播72名，具有一定粉丝规模的主播23名，主播总粉丝量约92.5万。举办抖音直播实操、电商实操等培训活动52场，人员4005人次，培育出一批本土“新农人”电商人才。

升级建设县级仓储物流配送中心，配备多条分拣线和运输车辆，整合5家快递企业，日分拣快递包裹10万件，配送效率提高20%以上。构建县乡村三级物流服务体系，建设乡镇服务中心5个、村级服务站39个，实现快递进村全覆盖和农产品上行“最初一公里”畅通。

推动“商业+农业+旅游”融合，打造“嵩明有礼”“嵩珍明品”区域公共品牌，在培育电商服务平台发展和传统企业转型升级上取得新成效，电商主体经济正稳步向好发展。目前，全县具有一定规模的电商企业和相关企业约60家，产品主要涉及花卉、雪莲果、有机蔬菜、酱菜等本地土特产品；有农业龙头企业25家，其中省级龙头企业5家，市级龙头企业20家。

2025年，积极建设电商行业党委，将行业党建工作职责写入部门“三定”规定，压实“管行业也要管党建”工作责任，将党建工作融入行业规划、政策措施和日常管理，把抓党建、促发展、聚人心有机结合起来，推动行业党建与行业发展同频共振。

五年来，累计实现网络零售额13.61亿元，农产品网络零售额6.12亿元。

建立“签约——落地——建设——投产”全流程服务机制，设立项目服务专班，实行“一站式”代办服务，持续开展企业走访服务，及时了解企业诉求，协调解决企业运营过程中的难点、堵点。其中，2025年走访企业54家，为项目办理立项、审批等手续15项，帮助企业解决用水、用电、融资等难题30个。深入贯彻落实“轻嵩办”营商环境，提供“一站式”服务，针对重点工业用地类项目，依托《一表服务清单》效率加持，减少企业时间成本，提高审批效率，加速沃太能源、龙马、昆机等龙头项目落地，加快形成链主企业虹吸效应，吸引产业链企业、资源、人才等集聚，逐步形成完善产业链。沃太能源项目从项目洽谈推进到签约落地约20天，莱雅广场项目120天完成从洽谈、签约到入场施工，“一表服务”清单相关经验做法入选昆明市2025年下半年营商环境创新案例。

成立招商服务、商贸企业服务、非公企业服务3个先锋小分队，通过先锋引路，助推招商项目落地、商务稳步发展；开展“中介”式全程服务、“管家”式专业服务、“保姆”式贴心服务、“工匠”式精准服务4式服务；认真践行“重商、爱商、亲商、安商、富商”的“5商”理念。