今年以来，延长采气一厂紧扣“管理提升年”主基调，将人才梯队建设作为提升管理的重中之重，在抓上产、提质量、增效益的全过程进一步扩大“师带徒”工作影响，推进“师带徒”工作落地，使得一大批师徒成员不仅创新了工作方法、创造了工作亮点，为企业带来了“实惠”，同时成为了同事间叫得响、立得住、过得硬的“三岗”示范，进一步提升了自我价值。

为将“师带徒”工作抓实抓细抓出成效，该厂严格按照技术本领过硬、实践经验丰富、工作作风扎实、乐于传授技艺的标准在采气、净化、巡线、管理等个行业择选了大批师傅，并通过“师带徒”签约仪式，让72对新老职工建立了师徒关系、签订了师徒协议，明确了年度任务和攻关项目，使大家既有团队荣誉感更加肩负工作责任感。

起步尤为重要，过程更加关键。该厂按照师徒签订协议项目，通过月度“上榜”奖励先进，“挂牌”鞭策后进方式，督促师傅们在言传身教过程中不仅有传递技能的责任，还要有帮思想、带作风的义务，促使徒弟们在理论学习中下功夫、业务学习中动脑筋，为人处世中树典范。师徒双方在“教”中毫无保留，在“学”刻苦用心，进一步发挥了“1+1>2”效果。

期间，CNG采气站师徒小组攻关《压缩机自主维修与人才培养》课题，徒弟掌握了压缩机工艺结构及工作原理，故障率降低了20%，节约费用6.6万元，徒弟刘宇为此成了党员示范岗；延气2采气大队师徒小组在低产低效井中解难题，不断摸索气井排水周期，优化配比、加注量，从而实现高效排水，现已累计增产天然气596.35万方，师徒郭恒星、张龙为此成为了职工模范岗；甘谷驿净化厂师徒小组采用燃料气对重沸器加热的工作原理，让三甘醇吸收的水分蒸发，根据进气压力变化与燃烧特性的关系，现已累计节约三甘醇18.6吨，师傅姚茹成为了青年先锋岗。

目前，该厂已有69名师徒成为了“三岗”示范，下一步还将通过考核进入党员干部队伍和骨干员工队伍，为促进人才梯队建设，加快人才培养进程注入了强劲动力。（通讯员 吕航 贺浩）