近日，河南省三门峡市陕州区“万人助万企”活动办公室正式公布新一轮重点企业包联干部名单。与以往不同，这份名单的“含金量”体现在机制的革新——29名区领导与136名科级干部首次“同台亮相”，每人仅对应一家重点企业，共同构建起一张权责清晰、扁平高效的“全员包联作战图”。

此次优化调整打破传统层级化包联模式，创新推行“一企一长”扁平化包联机制，以“一名干部、一家企业、一包到底”的精准责任制，推动助企服务走深走实，为企业发展注入强劲动能。

过去，干部包联企业工作存在服务链条偏长、资源统筹不足、走访衔接效率不高等问题，一定程度上影响服务质效。为破解这一难题，陕州区刀刃向内优化服务机制，整合全区服务资源，统筹165名领导干部与165家重点企业“一对一”精准配对，实现服务全覆盖、责任全落实。

“改革的核心就是‘挤水分、压实责’。”陕州区“万人助万企”活动办公室负责人区工信局七级职员宋超表示。新机制的核心是“一企一长、一包到底”，并实现了两大突破，即：一是名单“合一”，责任“扁平”。原有的分级名单被彻底取消，整合为一张涵盖所有包联干部的“总名单”。在这张表上，区委、区政府29名区主要领导，与各局委、乡镇的科级干部名字并列，均作为所包企业的“首席服务员”，承担直接责任。区领导不再下设科级联络员作为“缓冲带”，必须直面企业、直击问题。二是信息“阳光”，监督“穿透”。这份“总名单”在全区范围内公开，所有参与包联的干部均可清晰查阅任何一名领导干部（包括区领导）的具体包联企业。此举彻底打破了层级间的信息壁垒，形成了“责任晒在阳光下，工作置于监督中”的透明氛围。“现在谁包哪家，一目了然。区领导都只包一家且直接负责，对我们既是示范，更是压力。”科级包联干部陕州区王家后乡党委委员、人大代表李崇波坦言。

陕州区区委书记李军表示，优化区级领导包联数量，精简服务环节，是为了让干部腾出更多精力深入一线、贴近企业，把心思用在解难题、办实事上，以服务“减法”换取效能“加法”，让助企服务更精准、更高效、更贴心。

新机制运行以来，区级领导直接下沉企业、直面发展诉求、直接协调推进，有效缩短决策链条，让企业呼声快速直达、难题高效破解。国电投河南新能源有限公司三门峡陕州分公司崔海飞、三门峡易来新能源发展有限公司郭虎臣等多家企业负责人表示，如今领导干部主动走进车间、深入一线，面对面听诉求、心贴心解难题，服务更直接、更务实，企业发展更有底气、更有信心。截至目前，共收集企业诉求23个，现已解决17个，剩余问题正在加快推进办理。

陕州区要以“一企一长”机制为抓手，严格落实河南省“13710”工作要求，健全常态化走访、问题收集、分级调度、销号督办全流程机制，全力破解要素保障、政策落实、手续办理等难点问题，以干部作风的切实转变，持续优化营商环境，护航区域经济高质量发展。（记者 李向东 通讯员 昝运峡）