城市迭代，产业为基；企业转型，顺势而为。29年来，山西临汾科海集团从高层供水设备起步，历经消防工程、产品连锁、数字平台，再到躬身低空经济新赛道，每一次转身都紧扣城市发展脉搏，成为临汾民营企业向新而行的生动缩影。作为临汾市人大常委会委员、市人大代表、科海集团董事长，吴晋龙既是企业转型的领航者，也是营商环境优化的见证者，更是城市发展的参与者。

临汾市人大常委会委员、市人大代表、科海集团董事长吴晋龙介绍企业发展情况（冯思泉 摄）

“企业的生命力，在于主动求变、与城共生。”谈及科海集团近30年的发展，吴晋龙的话语凝练而深刻。创业初期，企业立足民生需求深耕高层供水设备领域，随后精准切入消防供水赛道，成立消防工程公司，一度承接临汾60%至70%的大型建筑消防工程，完成资本与技术的早期积累。2013年，企业顺势拓展产业链，设立诺安消防产品超市并启动全国连锁，成为国内首家消防特种产品连锁超市，实现从产品供给到服务延伸的跨越。

不困于传统，不怯于创新。依托近30年行业数据积淀，科海集团跳出单一产品竞争模式，打造“应急消防全元素交互式生态圈去中心化服务平台”，整合产品查询、交易、技术服务等多元功能，构建起“数据互联+实体服务”的产业闭环。如今，企业全国连锁加盟店已达357家，盈利模式从传统产品差价转向技术支持、供应链管理等多元服务，实现质的有效提升。

抢抓政策风口，布局未来赛道。吴晋龙敏锐洞察到低空经济的发展潜力，在政策密集释放的窗口期，带领科海集团借助晋创谷平台，与多焱飞鹰飞行俱乐部（临汾）有限公司等企业深度合作，构建“空天地一体化”应急消防体系，形成覆盖应急救援、城市管理、环境监测等50多个应用场景的解决方案矩阵，让无人机成为守护城市安全的“空中哨兵”，为企业转型开辟全新增长极，也契合临汾培育新质生产力、推动产业转型的发展方向。临汾正加快低空基础设施建设，构建“机场+营地+起降点”立体网络，为低空经济发展筑牢根基，科海集团的布局恰逢其时。

企业敢闯敢试，离不开营商环境的坚实托底。作为人大代表，吴晋龙对临汾营商环境的优化有着最真切的体会。2025年，他跟随市人大调研组深入中小微企业，梳理“准入不准营”“融资难”等痛点，推动形成问题清单、责任清单；市人大常委会通过听取审议相关报告、开展《民营经济促进法》执法检查、建立“回头看”机制等刚性监督，倒逼职能部门提升服务效能，让企业办事效率提升、成本降低，让优化营商环境从文件落到实处。

人大平台，更让企业家代表跳出企业“小账本”，读懂发展“大格局”。“代表责任，重于企业经营。”吴晋龙坦言，临汾市人大通过常态化培训、考察交流等方式，拓宽了他的视野——2026年人大开年第一课聚焦企业转型，坚定了他布局低空经济的决心；代表交流中，他结识同行伙伴，为企业切入新赛道搭建了桥梁。

履职为民，深耕不辍。吴晋龙始终立足产业一线，将企业发展与城市转型同频共振。2025年至2026年“两会”期间，他连续提交低空经济发展相关议案，建议以“用促产、场景牵引”推动产业落地，助力临汾从资源型城市向新兴产业城市转型；参与审议城市发展规划时，他直指创新要素匮乏、产业转型衔接不畅等问题，提出共建“黄河金三角人才飞地”、设立新质生产力风险补偿基金等务实建议；参与城市“双品质”建设视察时，他聚焦国有资产管控，推动人大监督赋能城市治理。

深耕实业，反哺社会。多年来，科海集团累计为社会公益事业捐款捐物超1000万元，吴晋龙本人也荣获山西省劳动模范称号。在他看来，企业的价值在于创造财富，代表的使命在于传递心声，二者的结合，就是把产业一线的堵点、城市发展的需求，转化为履职的发力点，把企业力量转化为服务城市发展的实际贡献。

从传统制造到数字赋能，从应急消防到低空经济，科海集团的转型之路，是临汾民营企业迭代升级的缩影；吴晋龙的履职实践，彰显了企业家代表的责任与担当。他以产业之变，赋能城市之新，既为本土企业突破传统赛道提供了可借鉴的样本，也为临汾高质量发展注入了民营力量。（记者 席兆平）

记者手记：传统企业的突围，从来不是“另起炉灶”，而是在积淀中求变、在顺势中升级。科海集团29年的转型实践，核心在于立足自身优势延链补链强链，将行业积累转化为创新动能，这正是县域民营企业高质量发展的关键路径。

企业家代表的价值，在于既懂产业、又知民情，既能办好企业、又能履职尽责。吴晋龙的经历印证了这一点：他把企业发展中的真实诉求带进人大平台，把代表履职中获取的资源转化为企业转型动力，实现了企业成长与城市发展的双向赋能。对县域经济而言，这样扎根本土、勇于创新、履职尽责的民营企业家，正是推动产业升级、激活城市活力的重要力量。