夜幕降临，斗南花市灯火通明。每晚八点四十分，亚洲最大的鲜切花交易市场进入最繁忙时段。数千万枝鲜切花从这里出发，运往全国。

云南鲜花品类多、品质好、产量大，但长期受制于流通链条冗长、线下交易局限和物流损耗偏高。中间环节多、产销信息不对称，使得花农“种花辛苦、卖花为难、丰产难丰收”的问题较为突出。

2026年6月29日，昆明花易宝科技有限公司党支部获评云南省先进基层党组织。这家扎根花卉全产业链的电商企业，将支部建在产业链上、把党员聚在价值链上、把服务落在增收链上，探索出一条非公党建助力产业发展的路径。

红色根基扎根产业

2022年3月，花易宝党支部正式成立。那时，云南花卉产业正处在新旧模式交替阶段：夜间大宗交易依赖线下集散，交易成本高，信息壁垒多，流通效率低，种植户难以直接对接全国客户卖出好价。

党支部从成立之初即确立“党建引领、科技赋能、电商富农”的发展思路，将党组织体系嵌入生产、交易、服务、助农全链条。支部建设了多功能党建活动阵地，搭建“花易宝乐享”线上学习平台，开设“云端课堂”，让流动党员和行业党员能够常态接受教育。党建与业务融合展厅呈现了企业成长历程、技术成果和联农带农实绩。

针对花卉电商从业分散、流动性强的特点，党支部推行“党员亮身份、诚信作示范”机制，在交易平台设置“党员卖家”标识。党员商户亮身份经营，平台曝光率稳步提升，也带动了平台诚信经营氛围的形成。

党支部还统筹成立了工会、共青团和妇联组织，组建青年志愿队、巾帼服务队，常态化深入田间地头，为花农送技术、解难题、拓销路。

2026年4月，支部党员杨萍获全国五一劳动奖章。在鲜花品控和产销服务一线工作多年，她坚持严把鲜花分级、质检关口，指导种植户规范采收、保鲜储运和线上经营。她的工作状态，反映了一线党员在产业服务中的基本定位。

队伍建设支撑产业升级

花易宝党支部持续深化“双向培养”工程：把业务骨干培育成党员，把党员骨干输送到管理岗位。目前，4名核心业务骨干成长为共产党员，3名一线党员进入中层管理队伍。

针对行业人才短缺、新农人技能不足等问题，党支部与云南师范大学经济管理学院建立校企合作育人基地，累计开展电商运营、鲜花品控、数字种植等专题培训11期，覆盖企业职工和种植农户300余人次。设置青年见习岗位76个，吸纳40余名高校毕业生进入花卉行业。

支部在“花易宝乐享”平台搭建党建专区，将党性表现、岗位实绩、助农成效纳入量化考核，与晋升、评优、薪酬挂钩。

党支部书记赵永能曾长期接触传统花卉交易环节，了解花农的增收困难。他带领团队推进数字化改革，目标是减少中间环节、降低流通损耗，让花农获得更高收益。

一线党员吴超长期负责产区对接和花农服务，常年奔走于田间基地。在他看来，基层党员的价值在于到群众需要的地方去，帮助农户掌握标准种植、电商运营等实用技能。

数字化手段重塑流通格局

多级分销、交易零散、物流损耗高、产销不对称，是长期制约云花产业的瓶颈。

花易宝党支部组建党员攻坚专班，深入全省花卉主产区调研，针对流通环节的问题制定解决方案。

2017年，花易宝平台上线，采用“远程撮合、产地直卖”的交易模式，减少中间环节。在此基础上，支部牵头构建了覆盖种植、交易、物流三个环节的服务体系：种植端通过数字花田实现管护；交易端实现产地直卖；物流端依托花务通系统实现流程追溯。

通过全链条数字化改造，花卉流通成本下降30%，运输损耗减少50%，流通时长缩短24小时，单亩年收入可增加7000余元。

针对行业中长期存在的赊销和交易风险问题，平台引入第三方担保结算系统，实现资金监管透明化。

支部与北方民族大学、昆明冶金职业大学等6家科研院校共建基层专家科研工作站，聚焦品种优化、技术创新和标准种植进行联合攻关。企业先后获评国家高新技术企业、云南省专精特新中小企业、省级农业产业化重点龙头企业。

在沪滇协作框架下，党支部推动在上海建成斗南花卉会客厅，实现滇沪数据互通和产销对接。

富民效果检验党建成效

花易宝党支部把联农带农作为工作落脚点，持续完善“平台+合作社+基地+花农”的利益联结机制。

企业在姚安、师宗等地建成1200余亩标准化花卉种植基地，优先吸纳150余名脱贫群众稳定就业，年均提供临时用工岗位5000余人次，累计带动群众务工增收超千万元。针对失地农民，党支部推行党员“一对一”结对帮扶，帮助20余名失地群众实现就近就业。三年来，支部累计开展助农培训50余场，解决花农产销难题60余项。

种植玫瑰的花农高传福说，以前种花靠经验，销售靠运气，收入不稳定。花易宝的党员教他分级采收、保鲜处理和电商操作后，花的品质有了保障，销路也宽了。在外租地种植的马志华也表示，过去遇到市场波动，好花也只能低价出售。学习线上经营后，足不出棚就能对接全国客户，收入比以前稳定。

2024年，党支部了解到磨憨边境村寨的通行困难，筹措资金8万元将简易独木桥改建为稳固桥梁。支部近年来累计捐赠款物近50万元，用于公益帮扶、乡村助学等。

目前，花易宝平台入驻花农和合作社超过10000户，全国注册采购商超过80万家，累计交易鲜花31亿枝，交易额突破30亿元。入驻花农户年均增收2万至3万元。

从传统线下交易升级为数字产销对接，再由多级分销变产地直卖，云花产业的这些变化背后，是基层组织在产业链各环节持续发挥作用的结果。一块省级先进基层党组织奖牌，一枚全国五一劳动奖章，一线党员的持续服务，以及花农的增收改善，共同构成了这一阶段党建引领花卉产业发展的基本面貌。花易宝党支部也将继续围绕呈贡花卉产业从“交易中心”向“产业标杆”跨越的目标，持续做实产业链党建、数字化赋能和助农增收工作。（记者 郑义 通讯员 吴鑫 包崇正）