安徽省庐江县东顾山街道晨光社区的活动室内，一场“晨光童言社”小小主持人比赛正开展得如火如荼。连日来，庐江县推行县直单位党员干部到社区蹲点，紧扣摸实情、优服务、办实事三项重点任务，推动党员干部走进背街小巷，在“行走办公”中转作风、提效能，让群众急难愁盼在一线化解。

重心下移 社情民意在一线掌握

庐江县坚持将治理重心向一线倾斜，变“治理末梢”为“治理靶心”。聚焦城市基层治理中阵地建设不强、社工人才短缺、物业投诉频发、信访矛盾凸显、服务需求错位、多元协同乏力、资源整合不足、治理手段单一、居民热情不高、机制运转低效等10类问题，坚持先定社区、后定部门、再定蹲点干部的原则，对城区26个城市社区进行摸排调研，全面掌握现状实情。从社工、住建、民政、城管等部门，遴选职能科室中层以上党员干部三批次共62名，实现城区26个城市社区全覆盖。实行一季度一轮换，蹲点干部梳理做法成效、未尽事项等，与下一批蹲点干部交接工作。综合派驻单位、镇街、社区、居民群众评价意见，作为党员干部日常考核重要参考，确保人岗匹配、人事相宜。

“通过下沉蹲点，我们走出办公室、走进背街小巷，在街头巷尾察实情、出实策、办实事。”庐江县委组织部蹲点干部汪超说。

资源下倾 党群服务在一线融合

“以往社区工作千头万绪，现在县直单位蹲点干部下沉后不仅能够为我们带来人员力量，更是把单位的资源充分链接到社区。”岗湾街道岗湾社区党委书记、居委会主任张彪介绍。

围绕社区平时干什么、急时需要什么、当前要解决什么，蹲点干部系统梳理所在城市社区基本情况及群众实际诉求，形成精准对接群众急难愁盼的需求清单。整合闲置资源、政策资金等要素，统筹所在部门、社会组织、社区达人等广大居民力量，形成资源清单。落实问题征集、分类整理、分层交办、督办问效“一线为民工作法”，召开接单对接会议27场次。有效链接行政、市场与社会资源，动员业委会、物业企业、社会组织、驻区单位、志愿者队伍等多元主体从“旁观者”变为“参与者”，激发居民自主议事、自治管理的热情，实现基层治理自主“派单”、自愿“领单”、自动“清单”，推动“医保晓宣”志愿服务进社区、“点出放心菜 检出安全感”、社区心理健康咨询室改造升级等一批惠民项目落地见效。

力量下沉 干部能力在一线提升

庐江县充分运用“四下基层”经验，常态化开展县直部门党员干部到城市社区蹲点工作。坚持先定城市社区、后定蹲点主题、再定蹲点干部的原则，从组织、宣传、政法、群团等部门遴选中层以上党员干部，实行一季度一轮换。聚焦解决群众问题、领办实事项目、城市精细化管理3项重点任务，立足所在部门职能资源和自身岗位职责，接续选派三批次62名县直机关党员干部全覆盖蹲点26个城市社区，先后领办“美庐美居”红色物业、“清癣净面”环境整治等实事项目36个，精准选定蹲点社区与部门，推动干部全流程体悟基层工作，让干部在接地气中长才气。

“领办应急‘救’在身边项目以来，我结合自己所在部门的专业知识，深入街区、小区、中小学校开展安全宣传和隐患排查整治，排查整治消防、燃气、防溺水等隐患40余处，制止冒险作业7处，联合相关部门消除地下车库违法作业1处，覆盖居民5000余人次。”庐江县应急管理局蹲点干部牟泽玉表示。

蹲点干部积极参与社区各项工作，深入走访调研，围绕资源、需求、项目“三项清单”，落实“群众点单—社区派单—联建单位多方接单”模式，一线蹲点已成为培养锻炼干部的“大熔炉”和“实训场”，干部在解决一件件实事中提升了群众工作能力、应急处突能力和统筹协调能力。累计入户走访群众400余户，收集解决急难愁盼369个，整治城市精细化难点56处。

庐江县将持续推行党员干部“行走办公”，将治理重心、部门资源、干部力量下沉一线，不断提升城市治理精细化水平和群众获得感、幸福感、安全感。（记者 吴昊 通讯员 张若丁）