“以前总觉得日常工作就是填表报数，跟着镇领导走了几次入户，才明白群众工作既要管得住，更要服务好。”新疆柯坪县托万巴格勒格村党支部书记艾力·木哈塔尔提起“周三九点半”机制，感触颇深。

今年以来，盖孜力克镇创新推行“周三九点半·村访育头雁”工作机制，着力破解“头雁”能力不强、治理抓手不实、发展思路不清等难题。镇党政班子成员每周三上午九点半定时下沉包联村，与驻村第一书记、村党支部书记面对面聊工作、谈思路、解难题，以常态化、制度化帮带为乡村振兴“领头雁”蓄力赋能，筑牢基层战斗堡垒。

镇党政班子成员与驻村第一书记、村党支部书记面对面聊工作、谈思路、解难题（于鹏 摄）

立足“准”字把方向，锻造维稳“主心骨”

每周三上午，镇党政班子成员带着政策、标准与问题来到村里，聚焦社会稳定，逐项核对值班记录、流动人口管理、风险隐患排查等关键环节，手把手指导村级力量规范流程、提升应急处突能力。

坚持问题导向与目标导向结合，镇党委细化包联帮带责任清单，明确每周走访重点，做到“带着任务去、带着问题回、带着方法教”。包村领导既查短板又教方法，通过“现场教学+案例复盘”，帮助村干部从“被动落实”转向“主动作为”。今年以来，镇党政班子成员累计下沉260余人次，现场整改维稳薄弱环节36处，推动实现“小事不出网格、中事不出村、大事不出镇”的治理目标。

每周走访（于鹏 摄）

立足“实”字破难题，织密治理“一张网”

傍晚，库木鲁克村文化广场上，青年们在一起踢球欢笑，而半年前这里还是杂草丛生的闲置空地。变化源于一次“周三九点半”现场办公——包联领导得知村民对文化活动场地的迫切需求，当即召集村两委、工作队和村民代表开“板凳会”，现场定方案、排工期、筹资金，一个月后广场建成投用。

“基层治理不能坐在办公室里‘遥控指挥’，必须沉下去‘解剖麻雀’。”盖孜力克镇党委副书记、镇长麦麦提·阿布都拉说。针对村级治理中“看得见管不了、管得了看不见”的痛点，镇党政班子成员与村干部走巷入户，在实地帮带中教会他们排查矛盾、疏导情绪，把纠纷化解在萌芽状态。同时，建立“走访—研判—交办—反馈—销号”闭环机制，确保件件有着落。今年以来，全镇通过该机制累计排查化解矛盾纠纷127件，化解率达98.6%，群众满意度显著提升。

镇党政班子成员与村干部走巷入户（于鹏 摄）

立足“带”字促发展，激活振兴“新引擎”

乡村振兴，关键在人，核心在干。“周三九点半”既是一堂“问需课”，更是一堂“富民课”。玉斯屯喀什艾日克村党支部书记热孜宛古丽·热合曼紧盯老果园品种老化、土地利用率低等问题，带头与村两委和驻村工作队逐户摸排，集中整治23亩低效果园，投入2.66万元统一发放杏树苗1720株、辣椒苗3.6万株，推广“林果+蔬菜”庭院种养模式，并实行专人全程技术指导，实现辣椒当年见效、杏树长期稳收的“长短结合”增收目标。热孜宛古丽·热合曼说：“跟着镇领导学，不光学怎么种，更学会了怎么带着大家一起算账、一起致富。”如今，群众生产积极性显著提高，庭院经济助力乡村振兴的新路子越走越宽。

聚焦产业振兴，镇党政班子成员结合包联村实际，帮助村级力量找准发展定位，围绕“一村一品”、庭院经济、富余劳动力转移等，立足本地骆驼养殖传统优势，通过“周三九点半”机制协调解决饲草料供应、疫病防控、驼奶销售等难题，推动建成标准化驼奶收购点2个，引导养殖户组建骆驼养殖合作社，新增骆驼存栏1200余峰，带动50余户农牧民户均增收2万元以上， 面对面传经验、手把手教方法、点对点给资源，让村干部既“想干”更“会干”。今年以来，依托“周三九点半”机制，镇班子成员帮助包联村谋划产业项目3个，协调解决实际问题39件，预计2026年全镇村集体经济收入平均增长15%以上，农牧民人均收入稳步提升。

下一步，盖孜力克镇将持续深化“周三九点半·村访育头雁”机制，健全问题清单、任务清单、成效清单“三张清单”，将包联帮带成效纳入干部年度考核，推动镇级力量下沉一线、服务一线、帮带一线，把办公桌搬到村头、课堂设在田间、问题解决在当场。不断加大资源倾斜和保障力度，着力锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬的头雁队伍，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保障，让“产业兴、百姓富、乡村美”的幸福画卷在盖孜力克大地更加绚丽多彩。（记者 查燕荣 通讯员 于鹏）