乡村建设，究竟是一笔单纯的公益账，还是一笔能自我造血的“经济账”？11月7日，在云南省西双版纳傣族自治州曼峦站村与河边村，一场别开生面的现场研讨会给出了答案。

本次“中国农业大学云南新乡村建设50村实践现场研讨会暨中国工程院—云南省政府2026年院地合作重点项目‘科技赋能云南千万工程示范村农文旅融合发展模式与优化路径研究’调研活动”，把政策制定者、理论研究者与基层实践者拉到了实验村现场。会议围绕“宜居宜业和美乡村建设实践”展开，重点研讨了中国农业大学李小云教授团队在云南十余年的“50个村”建设经验。

50村实践到底给了我们什么？在曼峦站村，答案藏在一套精密的“分账系统”里。2025年，曼峦站村新业态实现营业收入约260余万元，全部留在了村集体公司的账户里和村⺠的⼝袋⾥，客房经营的农户每户增收约8万元。亮眼数据的背后，是“三村联营”与严密的四级分配链，每一笔游客扫码支付的收入，都在规则下精准流向公积金、奖金与农户口袋。而在河边村，答案则是一条从“瑶族妈妈的客房”起步的逆袭曲线——从2015年人均纯收入不足4000元，到如今依托会议服务、民宿与生态农业实现户均2万多元的跨越。其核心，是让农民真正成为决策、建设、运营和受益的主体。

李小云教授在主旨报告中系统阐述了团队从脱贫攻坚到乡村振兴的转型历程，提出以“一个中心、四个主体”为核心的乡村建设模式——以农民为中心，让农民成为决策主体、建设主体、经营主体和受益主体。团队自2015年起扎根河边村，逐步拓展至湖北、重庆等地，累计直接培养全国各地800余名乡村CEO学员。实践通过建立农民经营主体（如村集体公司、合作社），实现外包资源向乡村自身发展能力的转变，并引入“一码经营、即时分账”机制，确保收益百分之百归集体和农民。

这些实践给全面推进乡村振兴带来了深刻启示：外部知识力量的介入，不应是简单的“给钱建项目”，而是“知识生产与政策转化”。团队不仅留下了民宿和咖啡厅，更培育出了像李发新这样懂经营、会算账的“乡村CEO”，把现代企业的分配机制嵌入了传统村寨的治理中，完成了从“输血”到“造血”的机制重塑。

研讨会上，多位专家从不同角度进行了点评。在政策圆桌和实践圆桌环节，重庆、安徽、浙江嘉兴及西双版纳等地政府部门代表分享了城乡融合、财政支持、运营转型、一村一策等差异化路径；同济大学、西南大学、南京农业大学、华中农业大学、昆明理工大学等高校代表交流了规划引领、人才培养、机制赋能等经验。理论圆桌环节，专家围绕自主知识体系构建展开讨论，提出从大规模乡村变迁现实出发提炼“新乡村理论”。

那么，这套模式，大多数乡村能学能搬吗？这是研讨会上各路专家与基层干部交锋的焦点。曼峦站村“联农带农”的刚性分配规则、河边村“四个主体”的运营框架，是完全可以被其他县域复制和写进操作指南的。但不可忽视的前提是：多数村庄缺乏李小云团队这样持续十余年的智力陪伴，也极度缺乏具备现代运营能力的乡村职业经理人。如果没有严密的制度和懂经营的人才也不能生搬硬套。

正如与会专家所指出的，乡村建设不能只算“投入账”，更要算“可持续的收益账”。这场现场研讨会印证了一个道理：宜居宜业和美乡村的建设，需要“千万工程”的政策指引，更需要把现代经济规则与人才培育种进泥土里。对于地方政府，如何把实验村的“盆景”变成县域产业融合的“风景”，将是“十五五”期间必须答好的一道考题。（记者 郑义 通讯员 郑登科）