为持续激活经营发展内生动力，湖南南县农商银行锚定年度重点目标，全面优化绩效考核体系，以“完成任务目标”为核心导向，强化考核“指挥棒”作用，推动干部职工担当作为、奋勇争先，确保各项工作落地见效。

南县农商银行坚持任务导向，构建分层分类、精准挂钩的考核机制，将压力传导与动力激发有机结合。针对支行班子，推行专项考核制度，行长、副行长、主管会计按规定比例拿出工资作为专项绩效，直接与业务发展、风险控制等核心指标绑定。考核实行刚性兑现：完成任务足额发放绩效，得分70分以下取消专项绩效；表现优异者最高可获得基数1.5倍奖励，不达标的不予兑现，倒逼班子成员知责担责、主动作为。

面向全体员工，南县农商银行完善全员绩效考核办法，实现考核结果与绩效薪酬、评优评先、职务晋升全链条挂钩，真正让“干多干好不一样、干少干差受约束”。通过明确激励与约束标准，让业绩突出者收入更高、荣誉更多、成长更快，让履职不力者收入降低、形象受影响、岗位需调整，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

南县农商银行通过优化绩效考核，既突出结果导向，又兼顾过程管理，以制度刚性保障执行实效。下一步，南县农商银行将持续深化绩效改革，以考核提效能、以实干促发展，全力推动各项重点任务高质量完成，为地方经济发展贡献金融力量。（通讯员 周建光）