近年来，邵阳农商银行始终坚持“在实战中锤炼人才、在实干中选拔人才”的鲜明导向，以后备人才训练营为重要抓手，把业务一线作为人才培养的主阵地、识人用人的试金石，全方位锤炼员工综合业务能力、市场开拓能力与风险防控能力，持续激发全行干部队伍的内生动力。为推动人才培养与业务发展深度融合、同频共振，年初以来，邵阳农商银行将后备人才训练营第二阶段考核与全行旺季营销工作全面绑定、全程同步，以实战为课堂、以业绩为标尺，在攻坚一线锤炼青年骨干，以实干导向锻造过硬队伍，全力构建人才成长与业务发展双向赋能的良性格局。

全链条嵌合，构建训战一体的精准培养体系

打破传统“课堂式”培训模式，邵阳农商银行锚定旺季营销核心任务目标，将训练营考核场景直接搬到业务攻坚最前沿。本次训练营第二阶段周期与2026年旺季营销时间完全重合，全程以实体支行考核标准为蓝本，设立10个模拟支行作为独立作战单元，组建普惠走访、信贷营销专项先锋队，推动青年骨干从“后台学员”向“一线战将”转变，主动扛起攻坚重任。各模拟支行联动对应实体支行，既聚焦不良清收、贷款拓户、普惠走访等重点业务集中突破，又统筹兼顾存款拓展、客户维护等关联业务协同发力。参训人员利用工作日晚间、周末、节假日，深入辖内乡镇村落、社区商圈、专业市场，开展 “扫街扫村” 式上门走访，逐户对接农户、个体工商户、新型农业经营主体的金融需求；针对不良贷款清收，逐笔梳理历史沉淀不良台账，制定 “一户一策” 清收方案，全力破解不良清收堵点难点。在全行上下传递实干争先的攻坚热情，全面构建起全员攻坚、协同发力的竞赛工作格局。

全周期考评，交出才业双兴的亮眼攻坚答卷

始终坚持 “实干出人才、实绩论英雄” 的选人用人导向，将训练营实战成效作为后备人才选拔任用的核心依据，构建全周期、多维度的考评体系，从制度层面充分激发队伍内生动力。以战育才、以绩验效，青年骨干在实战攻坚中交出了亮眼成绩单。截至目前，10家模拟支行在旺季营销期间，累计现金收回表内外不良贷款550笔、金额670万元，完成贷款拓户营销412户、授信金额7237万元，完成普惠走访2420户，不仅为全行旺季营销任务目标达成贡献了实实在在的业绩增量，更在一线战场全面检验了青年人才的专业素养、执行能力与攻坚本领。

全流程管理，打造独特青年人才队伍管理模式

推出模拟支行行长“负责制”与挂点部室负责人“带队制”管理模式，将模拟支行全程参照物理支行管理模式进行运营。由模拟支行行长按月按季按周期做好规划，涵盖队伍管理、业务营销等各个方面，实行早晚晨夕会制，由模拟支行行长每天、每周、每月、每季对队伍运营综合情况进行总结通报，及时与模拟支行成员进行分析，找出存在的不足和问题，做好应对处置措施，对标对表，制定下一步工作思路。由挂点负责人全程参与模拟支行管理，不定期组织召开相关会议，调度模拟支行业务开展情况及综合管理情况及针对不足出谋划策、妥善处理，并带头为模拟支行拓展各项业务，如带领模拟支行工作人员深入小区、学校、企事业单位进行金融知识普及，带领模拟支行工作人员深入街边小巷及夜市地摊开展收款码布码及存贷业务宣传，带领模拟支行工作人员进行网格化金融普惠走访等，真正实现了模拟支行与物理支行同管理共发展。

下一步，邵阳农商银行将持续深化人才与业务深度融合的培养机制，不断完善人才“选、育、管、用”全链条体系，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、高素质专业化的金融人才队伍，为服务地方实体经济、推动全行稳健可持续发展筑牢坚实的人才根基。（通讯员 刘贤桔 文春艳）